2018年必將是新零售由概念轉向落地實施的重要一年。

眾多線下、線上零售企業必將把推進新零售作為企業轉型發展的主要突破方向。

無論是企業面對嚴重的流量到頂、來客數下滑、業績下降，關店、破產的窘境，還是要尋求企業更好、更快的發展模式、發展路徑都必須要結合目前環境的變化，走出新零售創新、發展、變革之路。

從一定角度講，當前是零售企業轉型發展的重要戰略機遇期，對所有企業都是一次重要的歷史機遇。

二十年前，傳統零售在向以大賣場、便利店為代表的現代零售變革發展過程中，永輝、大潤發、步步高、超市發等一大批企業抓住機遇，實現了企業歷史性跨越發展。

今天，在由現代零售向新零售變革過程中，對企業帶來的是一次新的歷史機遇：

消費升級帶來了歷史性的新市場機會；

互聯網創造了歷史性的新發展機遇；

新零售技術創新帶來了歷史性的新挑戰。

面對新機會、新機遇、新挑戰，企業必須要變革新零售，必須要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技術手段實現根本性的變革，以此推動企業實現新的創新跨越發展。

----新零售要徹底變革零售理念，重新構建以經營顧客為中心、以流量零售為主要內容的新零售理念。在消費者主權時代，客流、流量已經成為企業經營的最核心要素。企業轉型新零售，必須要首先有效消除來客數下滑、流量到頂的嚴重問題。如何用新的有效手段，找到顧客、鏈接顧客、增強粘性、打造終身顧客價值是新零售經營的核心理念。企業需要重構一套以經營顧客為中心的新零售模式。

----新零售需要重新定義全渠道環境下的門店的價值。在行業逐步加深對二維市場結構認識，在線上線下開始走向融合發展的大背景下，門店的價值需要重新賦予新的認知。門店肯定是非常有價值的，但是在全渠道環境下，門店的價值要重新定義，門店不僅僅是銷售功能，門店更重要的是顧客的鏈接器、是體驗中心、是展示中心、是社交中心。如何重新定義門店，如何重新打造門店的新價值，是當前企業迫切需要變革的關鍵課題。

----新零售需要重構以場景模式為中心的新的品類管理模式、供應鏈模式。以商品、品牌為中心的傳統零售品類管理模式，已經不能適應和滿足變化了的消費需求，更不適應商品極大豐富、零售市場競爭高度激烈的環境。零售需要盡快構建以目標消費者生活為中心，以目標消費者需求場景為核心的新的商品供應鏈組織模式、新的場景化品類管理模式。新的以消費者生活需求為中心的場景化門店組合模式，必將快速取代目前的門店以商品為中心的品類組合模式。如何打造場景化門店，可以有無限的想象空間。

----新零售需要構建新的以場景、IP、社群、傳播為主線的新的營銷模式。互聯網環境下，新零售，零售的營銷模式已經發生改變。傳統的以商品為中心、以價格為主要手段的營銷方式手段，需要徹底改變。未來的營銷主線是：場景—IP—社群—傳播。企業要如何快速打造新的營銷體系。

----新零售需要重構企業的組織模式，打造更富活力、創新能力的新零售企業組織。以適應工業化時代為代表的連鎖企業組織模式，已不能完全適合當前互聯網環境下的企業新要求。連鎖企業組織的封閉特性、強調執行的組織特性，以及僵化的標準化、流程化管理特性已不能完全適合當前的市場環境。企業需要盡快打破以往的組織模式，重構新的更富有企業活力、更具備創新發展能力的新組織模式。

鮑躍忠新零售、新快消創新實踐工作室一直致力于新零售的創新實踐。依據以往連鎖零售經營經驗，緊密結合對當前新零售環境的洞察，已基本構建了一套比較完善的新零售創新模式。其核心是：

----新零售重新構建以經營顧客為中心、以流量零售為主要內容的新零售理念。

----新零售重新定義全渠道環境下的門店的價值。

----新零售重構以場景模式為中心的新的品類管理模式、供應鏈模式。

----新零售構建新的以場景、IP、社群、傳播為主線的新的營銷模式。

----新零售重構企業的組織模式，打造更富活力、創新能力的新零售企業組織。

正如馬老師所指出的：新零售一定是別人沒有做的零售。我們整合了目前中國社會在新零售、新營銷領域的學者、專家、企業管理者，一直在共同努力探索、不斷研究、及時總結、形成一套相對完善的理念、方法、模式體系。

我們愿與新零售企業、連鎖企業轉型新零售分享我們的成果，幫助企業實現新零售的更快發展，幫助更多的連鎖零售企業實現新零售順利轉型。

全力以赴，服務新零售創新實踐！！！