中國建設工程行業年總產值在20萬億左右。其中大部分工程承包方和工程供應商都是中小企業，依然在采取較為傳統的管理和作業模式在進行施工。

由于中小企業在財力和規模上都無法和大型國企相比，因此在拿到招標后，一般是采用單個項目管理人（包工頭、主工程師等）負責的模式進行運營，施工過程中的預算、采購、溝通等也都是采用傳統的Excel表格、紙張記錄、微信群等方式進行溝通，項目的進展、把控幾乎憑借的都是項目管理人的個人經驗。這導致了中小企業在施工過程中交流成本較高、項目可控性較差。

看到這些痛點，創立于深圳的項目e研發了其專用于工程領域的SaaS系統工具，幫助企業用清單化的模式管控項目流程，產品包括PM和OA兩種功能 。

項目e創始人潘嘉寅告訴36氪，雖然各個細分工程領域施工的工藝不同，但是整體施工流程都是相似的，并且項目e團隊在工程領域有超過20年的從業經驗，對于項目管控有比較深的理解，在工具中集成了一些項目管理經驗、政策解讀等模塊，可以輔助管理人進行運營決策。

項目e的產品目前功能有：

辦公OA：除了基本的OA功能以外，項目e的OA是和施工的具體項目組掛鉤的，不同的項目組有不同的模塊，內容瀏覽可以進行權限設置。

進度管理：進度安排、進度控制、進度反饋。

成本管理：在項目開始之前管理人需要將整體預算進行規劃，并和OA中的審批、報銷系統相關聯，在實施當中還有記錄和管理功能。防止傳統管理模式中常出現的買重、買多現象。

文檔管理：管理人可以用不同終端將相關文件上傳到云端并進行分類。工程項目一般涉及許多文件，并且施工周期較長，人員變動較大，因此文件如果丟失，對項目損失較大，而傳統施工管理一般采取線下儲存和PC端儲存，文件丟失風險較大。

質量管理：工程各個節點的質量驗收會在SaaS工具上落實到各個負責人，并且會有標準化驗收流程和經驗提示。

潘嘉寅告訴36氪，他在2011年時開始了這一產品的想法雛形，并完成了一些基礎的開發。公司2015年注冊，1.0產品在2016年上線，目前已經更新到3.32版本。產品用戶的月增長率目前是100%，個人用戶有2萬多人，企業用戶有1萬多家，預計今年年底個人用戶可以超過5萬人，企業用戶可以超過2萬家。

目前SaaS工具免費開放給項目方使用。潘嘉寅表示，由于目前工程行業目前處于供不應求狀態，并且供應商和工程方大多都是中小企業，因此通過SaaS系統聚集了足夠多的工程方（買方）流量后，供應商（賣方）自然會聚集到項目e的平臺上。

接下來項目e會開始B2B撮合交易業務，預計明年初分步上線，業務范圍將包括勞動力撮合、技術人才撮合、資金方撮合、設備租賃、材料撮合等，并主要通過B2B平臺業務進行盈利。36氪將會進一步跟蹤報道。

在SaaS工具領域，目前針對施工管理人的工具軟件有PM+OA功能的工程寶，工程寶的軟件目前需要收費。

在B2B領域，不同細分行業幾乎都有撮合交易企業的身影，比如撮合技術人員和有技術外包需求的程序員客棧、撮合自由職業者和有短工用工需求的公司杰客網、撮合有項目外包需求的傳統企業（如石油化工、電氣/電力、建筑）和個人工程師的平臺工程客等，然而工程領域兩個B端企業數量太多太散，資本方又漸漸冷靜，燒錢模式走不通，如何將供需雙方吸引到平臺上是B2B類企業面對的最大問題。而通過SaaS工具優先聚集買方，進而吸引賣方的辦法也許是個好辦法。

工程SaaS領域的企業目前并不多，而一個工程企業一般只需要一個系統，免費的SaaS系統對于占領市場來說具備一定的先發優勢，并且項目e目前擁有包括清單模板、項目管理模板、手機端項目管理等8項專利。潘嘉寅認為，經驗、專利和整體模式是項目e的核心競爭力所在。

目前項目e團隊有15人，主要負責產品開發、市場推廣和運營業務。

項目e正在尋求第一次外部融資，希望融資1000萬元，愿意出讓10%左右的股權。資金將主要用于產品進一步研發、團隊建設和產品推廣。