“拼便宜”成立于今年3月，它一端連接非品牌便利店，一端連接供應商，利用地理位置、熱門商品和配送方式等維度給兩者貼標簽，基于人工智能機器學習，通過算法匹配最佳采購方案。力圖從減少中間的商品存儲、運輸、流轉的環節而降低成本以及門店商品的過期損耗。

目前，“拼便宜”合作的線下門店超過 1 萬個，合作供應商接近 1000 個，平臺月流水突破千萬元。

之前“拼便宜”的業務主要集中在杭州，本輪融資后將開始多城市拓展，剛剛啟動北京、上海、武漢等城市。

隨著新零售的熱潮涌起，“拼便宜”也開始為無人貨架、無人便利店和各類自助售賣機提供包括采購、配送、商品上架在內的整套供應鏈解決方案。

此前，鉛筆道曾兩次對其進行專訪，以下為最近一次報道的全文：

今日，“拼便宜”創始人徐意向鉛筆道宣布，公司已于今年4月、6月分別完成天使輪、天使+輪兩輪融資。前者投資方為世紀資本和浙大同創5U眾創空間；后者投資方為勝輝投資。

“拼便宜”是一個便利店采購交易平臺。它一端連接非品牌便利店，一端連接供應商。平臺利用地理位置、熱門商品和配送方式等維度給兩者貼標簽，為便利店推薦合適供應商。

“租個房子，結果把投資搞定了。”徐意回想起自己初次融資經歷仍心有余悸。

今年3月，帶著構思好的項目，他想要入駐浙大同創孵化器。項目仍處早期，徐意資金不足，當與孵化器對接人相見后，他提出了“除付錢入駐方式外，可否用交換股權進行合作”。

令徐意意外的是，交談對象恰是一名投資人。徐意向其細述了項目模式。講完后，對方并無任何反應，“可能他并不感興趣”。

然而，一星期后，在徐意快要遺忘此事時，孵化器對接人電話打了進來，“我想投資你的項目，我們聊一聊”。

◆ 徐意和他的小伙伴

自上次報道后，“拼便宜”將目光繼續聚焦在非品牌便利店上。與連鎖便利店，如7-11、全家、羅森相比，該類便利店具有信息化程度低、采購渠道單一的劣勢。

同時，身處供應鏈最下游的非品牌便利店，受制于上游廠商、經銷商、分銷商、批發商等牽絆，“商家從下單到收貨需要1~3天，商品流轉需要2~3個月，分銷渠道長”。徐意表示，“這些小便利店在壓低采購價格和成本上有很大需求。"

“拼便宜”是一個便利店采購交易平臺。該平臺后端通過商品匹配算法，為門店匹配合適供應商。從產品形態來看，“拼便宜”構建了自己的“App/Web+SaaS+開放平臺”。

該平臺目前入駐供應商（包括廠家、經銷商、分銷商）100余家，覆蓋1000余個門店，商品SKU近1000個，“多重渠道讓門店店主有更強的議價能力”。

平臺還能基于商家采購需求進行商品和門店智能匹配。“拼便宜”以需求時間、地理位置、采購總量、商品價格、供應商層級等維度為便利店和供應商雙方匹配，以此讓便利店"找到最優采購路徑、拿到最便宜的貨”。

此外，該平臺還可基于門店內部銷售情況對其SKU進行優化，根據采購需求確定SKU等。

在物流方面，“拼便宜”未用過去“點對點”的配送方式，而是為供應商做地理位置優化，降低人力成本、車輛成本。“以前物流在商品價格中會占毛利率約30%，‘拼便宜’可提升3~5倍配送效率”。

徐意介紹，目前供應商和門店所有交易環節都可在平臺實現。單筆交易可幫助便利店降低10~30%的采購成本。以一瓶2.2元的冰紅茶為例，減去中間成本（代理商資金成本、倉儲成本、物流成本），便利店可以以1.5~2元的價格拿到該貨。

“拼便宜”現通過收取采購服務費、數據分析費、廣告收入等獲得盈利。其中，平臺會通過數據對供應商庫存情況進行定向分析，并找到能快速消化供應商庫存的門店，向供應商收取一定服務費用。6月份，月流水近100萬元。在推廣方面，公司現采用地推、在商超、快消品協會宣傳等方式獲客。

據了解，公司預計于今年8月啟動Pre-A輪融資。