互聯網發展逐漸普及，通過互聯網就是打掉一些不必要的中間層級，讓整個社會的運轉的效率更高。真順基金李祝捷表示，很多傳統的2B企業，本身毛利已經做到很高，在行業內又有著深厚的積累。這類的企業如果能夠借力互聯網的玩法，做到產業+互聯網升級，未來的空間是不可估量的。而關于B2B電商興起的原因及機會，他有著更多看法，我們編輯整理來本篇文章，期望能夠給大家帶來一些啟發。
1、互聯網成為基礎設施，交易平臺減少中間環節，IT系統降低人力成本
互聯網發展逐漸普及，通過互聯網就是打掉一些不必要的中間層級，讓整個社會的運轉的效率更高。B2B的行業里面，這個效用更為突出。中國幾乎所有的市場都是供過于求，這凸顯了渠道的價值。比如四萬億的鋼材市場催生了非常供過于求的產能，讓鋼材市場有了對銷售渠道的強依賴，成就了“找鋼網”。
2、產業信息化已經有深厚基礎
整個產業的信息化已經進行了多年，產業鏈上下游信息實現了及時和全面的聚合，這為B2B在線交易撮合、代賣和獨立電商提供了扎實的基礎。衡量一個行業的B2B電商能不能做或能不能做大，其中有一個重要原因，就是這個行業里信息化有沒有完成。
3、在線交易習慣的普及成熟
B2C電子商務的發展培養了在線購物的習慣，為B2B電商興起完成了在線交易的普及教育。另外從PC到手機，在線交易的硬件和支付等配套服務也非常成熟了。軟件和硬件上充分的技術基礎，這是B2B電商能夠實現的基本前提。
4、移動互聯網平臺對小B的鎖定在加強
中國移動手機的普及，使得小企業小商家的日常運營，已經深度依賴移動互聯網，最典型的比如出租車公司司機已經普遍靠手機接活了。無論在交易，采購，溝通，管理，還是支付環節，小B對移動互聯網的依賴會越來越強。
5、B2B標桿企業的龍頭效應
標桿企業，比如企業服務平臺“分享銷客”、在線鋼材交易平臺“找鋼網”。這兩家公司的估值漲得很高，引來了很多人的效仿，這就是標桿的企業的龍頭效應。一家標桿企業會繁衍出了一系列的小企業。
6、2C創業遇到巨頭流量瓶頸，2B創業打造獨立生態系統閉環
BAT已經基本控制了移動端的流量，流量越來越貴，網絡C端流量的競爭很激烈，很多O2O和B2C電商都無法生存。對比之下，B2B的優勢得到了凸顯。因為不需要買流量，不需要大規模燒錢，大部分平臺都活的很好，創業相對成功率高，這是一個很大的吸引力。
行業里的B2B能不能做大主要看品類。哪個行業的B2B能做，哪個不能做，這需要創業者仔細分析、深度了解這個行業。
1、交易標的標品和非標品
相對來說，一開始切入的標品比非標品好做。比如鋼鐵是標準的標品，因為有國標，廣鋼產標號多少和鞍鋼產標號多少，交貨沒有異議，找塑料是有化學分子式，PEPC這樣一種東西不會有異議。而很多品種，比如煤炭有一些非標，每批都不一樣要測；比如說木材，木材有大小頭，至少需要多一道分揀服務，這些品類相對就難做,這個領域創業者需要思考通過什么方式把非標品變成相對標品。
標準品：一般來說，如果是標品的行業，打法就是先撮合交易，把全行業資源吸過來，最終通過代銷完成交易閉環。這是第一個層面，會掙一些錢但不會特別多，后面大家通常會做增值服務，像物流、金融等。有些行業能做B2B，但是它也許做不到十億美金級的公司、獨角獸公司，原因就是它很難做增值服務，而單純標品靠交易賺的錢又很薄。尤其在有些行業它如果沒有后續的生態閉環的話，過了A輪再融B、C輪的時候就會很艱難，投資機構都不投。
非標品：不但有機會做，實際看機會有可能更大，因為是長尾的非標品才有機會獲取更高的毛利，但也需要解決更多的問題，很多品類首先要解決信息化的問題，其次要解決標準化的問題，很多時候需要把非標品做成標品，至少做成相對標品。加入相對的行業標準之后，商品才有在線交易的可能，否則事情就會做的很重很難。相對而言，標品好起量，開始會估值上的快；非標大宗，干同樣的活，估值上的慢很多。拉長線看，但最終不一定誰的價值高，最終還是看垂直賽道市場空間和領頭羊構建壁壘、獲取利潤的能力。
2、交易的頻次高低
小B購買頻次比較頻繁的品類更好做，比如健身房SaaS和供應鏈，這個行業的設備采購是低頻甚至是一次性的。餐飲SaaS和供應鏈的創業者，就擁有更多機會，餐館的采購高頻重復則是常態。
婚慶行業的創業為什么一直很少有成功的，也是因為大部分創業都是2C的，而C端結婚太低頻了，只有B端婚慶公司的采購才是高頻的，面向2B的服務創業才有機會。
3、價格波動頻繁
很多品類，比如木材，價格不怎么波動的，或者波動周期比較長，那么小B對交易平臺的依賴度就會降低。
假設機票的價格不波動，我們就不需要通過“去哪兒”網的交易系統交易平臺詢價了。為什么很多人要找鋼網、找塑料網，因為這些商品的價格天天頻繁波動，大家不會盯著一家購買，所以長期依賴平臺做交易和詢價，很多品類不波動其實就做不了。
4、渠道存在很多交易層級
很多品類沒有中間層級，或者渠道層級不多，原先的渠道已經非常高效，或者是本地供應鏈比如說水泥，這就不太有B2B發揮價值的空間。我們甚至在很多創業項目里看到創始人實際增加了交易的層級。
5、受政策管控影響相對小
被國家政策管控的品類不能做，因為政策一改，就可能把企業干掉的。國計民生的很多品類都是非市場化行為，不適合通過B2B來商業化操作。
1、規模壁壘
龍頭企業紛紛通過規模優勢，降低采購成本實現龍頭的規模效應，逐漸掌控定價權的企業，值得長期看好。
2、區域的網絡效應和運營壁壘
很多行業屬于需要創業者重度運營的行業，區域訂單密度的提升，一點一點優化運營，就會幫助B端企業獲取運營的效率提升。很多看似沒有門檻的行業，其實有非常高的運營壁壘，這樣的壁壘只有深厚行業經營，和性格特質的CEO才能打造出來。
3、資本壁壘
資本優勢也會是另一個明顯的競爭壁壘，包銷，代采業務都需要大量資金支持，有錢永遠是硬道理。
很多相對沒那么大的賽道，第一名拿到很多錢，占有市場率到一定的比例之后，因為這條賽道里其他競爭對手就很難拿到同樣多錢了。這個市場就這么大，先發公司優勢非常明顯，別的VC不會去投后面的公司。相反，沒有毛利、需要補貼的B2B是很難活下來的，產業互聯網太大了，依靠VC資金的注入的補貼，對行業很難產生根本性影響。
4、數據運營壁壘
誰都知道交易平臺在去中介化，這已經不是行業秘密。但是從10年以上維度看，每個行業都會是去中間化的。
那么單純只會干去中介，模式是沒有競爭優勢的。創業者必須回答的問題，如果在除了去中間環節，你還會干什么？你還有什么核心價值？
B2B平臺上海量買家賣家真實的交易數據也有著非常重要的價值。運營時間越長，公司積累的數據就越多越精準，公司護城河和壁壘就越高，對于投資機構而言，更傾向于長期持有這樣的創業公司。
產業+互聯網”對于創業者和投資機構來說是很好的方向，該賽道項目扎實，相對很多C端項目不燒錢，創業的成活率高！
