全球供應鏈生態圈商業構建者“怡亞通”董事長周國輝已確認出席將于7月15-16日舉辦的第二屆中國“互聯網+快消品”高峰論壇，并為大家分享《新零售的供應鏈模式探索》。作為供應鏈領域的先行者與領路人，周國輝也以其直率不同的思維觀點多次引起業內的震動。托比網記者特搜集整理了周國輝先生近年來的探索紀實與行業觀點，以饗讀者。
怡亞通成立于1997年，是中國第一家上市的供應鏈企業，業務領域覆蓋快消、IT、通訊、醫療、化工、家電、服裝、安防、貴金屬等行業。而作為深耕供應鏈多年的“老兵”，周國輝經過不斷地嘗試與轉型，抓住了每一次發展機遇。在周國輝的帶領下，怡亞通至今已經走過了三個階段，探索了三種商業模式，分別專注于打造服務型、平臺型和生態型企業。
第一階段：廣度供應鏈。2003年，怡亞通以以生產型供應鏈服務模式，即廣度供應鏈模式，為企業提供從原材料采購到產品銷售的供應鏈全程運作，包括商務、物流、結算、信息處理等服務。憑借這一較為成熟的模式，怡亞通于2007年成功上市，成為國內第一家上市的供應鏈企業。
·詮釋語錄：供應鏈是圍繞一個核心企業，為核心企業提供“橋梁”服務，提供“高速公路”的服務。
第二階段：深度供應鏈。2007年上市以后，開始探索深度供應鏈服務，并提出“380計劃”——2017年之前，在中國380個城市建立深度分銷平臺，怡亞通與全國380個城市的優秀零售商合作，雙方成立合資子公司，均為怡亞通控股60%、當地經銷商持股40%，從而對接數百萬的零售終端商店。“380”一役也被稱為怡亞通歷史上的遵義會議。不得不說的是，自“380計劃”提出后，它就成為怡亞通此后發展的重要方向，并且也成功促使企業股票和業務量的迅速飛長。
·詮釋語錄：零售終端普遍存在散、亂、窮現象，缺乏系統的管理與運營；當地經銷商熟悉當地文化、環境及資源，怡亞通擁有強大的供應鏈系統，雙方合作就有望打造中國第一商業生態平臺。
第三階段：生態供應鏈。現階段的周國輝正帶領著怡亞通進行“供應鏈+互聯網”的互聯網生態型企業的探索。2015年，隨著“互聯網+”概念的盛行，周國輝也把怡亞通帶入了“互聯網生態型企業”的新階段，以構建共榮共生、互相依存的生態系統作為平臺的核心競爭力。
·詮釋語錄：只有供應鏈才能改變中國流通業“散、亂、窮、小”的局面，整合及變革中國流通業發展是我們的使命。
不久前，周國輝也提出“新流通”的概念，作為怡亞通設計的“星鏈O2O”商業新模式，旨在通過互聯網連接品牌商、代理商、零售商和消費者，構建O2O/B2B2C模式的商業生態閉環。而“新流通”的實現載體是星鏈云商(品牌商面向B端的營銷平臺)、星鏈云店(基于實體零售店的網上商店)、星鏈生活(品牌整合終端商店及流量的營銷平臺)和星鏈友店(朋友圈網店)。周國輝認為，這四大載體能“提高所有市場參與者的競爭力，也提高消費者的購物體驗”，也就體現了怡亞通平臺的核心價值。值得一提的是，馬云隨之提出的“新零售”概念與周國輝的“新流通”的方向不謀而合。
怡亞通新流通商業模式的核心是“供應鏈+互聯網”，即通過搭建一個通用標準的互聯網平臺鏈接每一個商店，為大賣場、小區超市等終端門店提供供應鏈金融、互聯網化、大數據等全鏈條的服務支持。
“星鏈”可以整合怡亞通上下游優勢供應商資源，聯合百萬終端門店、廣大消費者，以線上線下結合的方式，打造一個跨界融合、平臺共享、共融共生的供應鏈商業生態圈，致力于為中小零售商創造一個共生發展的平臺，將傳統門店升級成為全新“網上+網下”的自定義綜合商城。簡而言之，怡亞通的便利店模式則是自上而下的、利用供應鏈和平臺優勢對終端門店進行的深度整合。通過星鏈，怡亞通不僅可以幫助便利店解決渠道問題，也會改變傳統的經營模式，幫助便利店轉型升級。
·詮釋語錄：始于上游供應端、終于零售終端。
2017年7月15-16日，讓我們齊聚杭州，對話新零售，共同聆聽供應鏈“老兵”講述他的供應鏈進化之路。
