在中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”已成為傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，越來越多的企業(yè)開始打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用云計(jì)算與傳感器技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)化管理。此外， MRO工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)的出現(xiàn)也成為了工業(yè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大亮點(diǎn)。

B2B工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域 “互聯(lián)網(wǎng)+制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來驅(qū)動(dòng)力，借助大數(shù)據(jù)分析，來提升工業(yè)領(lǐng)域整個(gè)交易鏈條的流轉(zhuǎn)速度，從而構(gòu)建安全、高效和經(jīng)濟(jì)的工業(yè)服務(wù)體系。但是在構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程中，人們面臨的挑戰(zhàn)還是不小，主要有以下兩方面挑戰(zhàn)：

工業(yè)品流通環(huán)節(jié)多，整合起來較麻煩

我國(guó)工業(yè)品流通環(huán)節(jié)繁多，產(chǎn)品要想從生產(chǎn)廠商順利到達(dá)購(gòu)買廠商手中，中間至少要經(jīng)過4、5層交易，如從生產(chǎn)廠商到產(chǎn)地批發(fā)商，再到銷地批發(fā)商，然后到零售店，最后才能到達(dá)買家手中。

過長(zhǎng)的銷售鏈條使廠家與產(chǎn)品之間無法形成直接有效的溝通，這就導(dǎo)致中小企業(yè)頭疼價(jià)格不透明，而廠家頭疼庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是要解決以上兩個(gè)痛點(diǎn)，讓廠家與買家能夠進(jìn)行直接有效的對(duì)話，但要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要做的就是簡(jiǎn)化工業(yè)品流通環(huán)節(jié)，將能整合的環(huán)節(jié)整合到一起。但因交易鏈條上的環(huán)節(jié)太多，整合起來較為麻煩。

MRO工業(yè)服務(wù)生態(tài)惡化

B2B工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的目的是優(yōu)化工業(yè)服務(wù)生態(tài)，簡(jiǎn)化工業(yè)交易中的贅余環(huán)節(jié)，讓整個(gè)工業(yè)交易鏈條更透明、更安全、更高效。但在升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，受制于現(xiàn)有生態(tài)威脅，如低價(jià)采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略，假冒的設(shè)備備品配件，低效的物流供應(yīng)系統(tǒng)以及層出不窮的服務(wù)陷阱，工業(yè)服務(wù)與制造業(yè)需求之間缺乏有效的信任條件。