目前國內的連鎖便利店主要為四類：日資店、大型商超迷你店、電商轉型實體店、本土投資店。日系店如羅森、7-11；大型商超迷你店如包括大潤發旗下的喜士多、永輝旗下的永輝優選；電商轉型實體店如三只松鼠等；國內本土便利店如：可的、便利蜂、美宜佳等。中國本土便利店品牌超過260個，但卻呈現著多而雜的情況。

區域發展不平衡，便利店區域發展差距較大。

一線城市除上海、深圳的便利店發展水平較高外，北京、廣州便利店的發展水平距離日本等發達國家和地區仍有一定差距。另外，全國各城市之間的發展水平也存在巨大差距。南方沿海地區是便利店發展較好的區域，西北、西南內陸地區是便利店發展較為落后的區域。

目前，我國便利店主要分布于長三角、珠三角、沿海發達省份和內地的省會城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson羅森主要布局于京津、長三角、珠三角和部分重點城市。內資便利店主要在各自省份、區域內布點，如美宜佳主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。

但中國最大的便利店系統并不是7-11，也不在北上廣深。而是位于廣東東莞的美宜佳，公開數據顯示，東莞市美宜佳便利店有限公司(下稱美宜佳)的門店數比上海農工商便利集團（擁有好德、可的）和7-11（內地）的總和還要多出近千家，是中國最大的便利店系統。該公司目前有門店9300家，去年增加1700多家門店，是中國最大的便利店系統。2016年銷售額突破100億元，整體業務增長26%。

“農村包圍城市”，京東展開百萬便利店計劃

國內便利店的市場滲透率其實并不高，按照日本2336人/店的市場飽和度測算，中國便利店市場空間約有60萬家，城市市場空間為34萬家，對應目前已有的約8.3萬家店，滲透率不足25%。

今年4月，京東CEO劉強東宣布，未來5年京東要在全國開設超過100萬家便利店，其中一半在農村，做到“每村都有”。

巨頭的入主為農村便利店發展帶來不少好處，如傳統“夫妻店”從傳統經銷商拿貨的成本高，渠道復雜。如果能得到京東經過統一采購后分配的貨源，不僅貨品質量有保障，也免去復雜的中間環節。

其次，作為中國電商巨頭之一的京東，其所能提供的龐大SKU實際上拓寬了小店的虛擬庫存。一般夫妻老婆店的SKU ，不會超過600。考慮自己的資金和庫存壓力，小店一般不會過度備貨，但是由此小店的靈活性的優勢也難以發揮，難以像品牌便利店那樣更加頻繁的動態調整貨架，但京東相當于給他們提供了可延展的虛擬貨架，提升了庫存深度。

目前，中國便利店業態存在的問題較多，但也因此呈現出一個巨大的、可挖掘的發展空間。

首先，中國便利店大都集中于一、二線城市，區域格局明顯。其次，中國便利店多且雜，尚無標準化管理機制，導致運營成本、人工成本增加。所以便利店單店盈利性的提升空間值得挖掘。

如今，線上線下的結合，使得大量客戶流量開始回歸線下，便利店的銷售、利潤水平較歷年有所改善。京東這次大張旗鼓的開始鋪設線下便利店，也是看中了如今中國便利店市場的利好。

根據中國連鎖經營協會與波士頓咨詢公司聯合發布了《2017中國便利店發展報告》，中國連鎖品牌化便利店門店數已接近10萬家，銷售額達1300億元人民幣。

國內便利店市場規模及增長潛力巨大，臨近爆發前夜

據相關報告估計，相比面臨“關店潮”的超商和賣場，便利店滲透率也逆勢上揚，從 2015 年的 32％上升到 2016年的38％。這些數字都釋放出便利店行業興起的積極信號。

其實，業界對于人均 GDP 和便利店發展趨勢的普遍關系有如下結論：

目前我國人均 GDP 已達7590美金，預計到 2020 年人均 GDP 將達到10000 美元，如此看來，中國便利業態將經歷一個黃金發展期。

此外，我國與日本擁有相近飲食習慣、生活節奏、城市規劃和人口密度，日本便利店和超市的市場份額比例約為54％：46％，中國這一比例目前大致是8％：92％。這也預示著便利店將如雨后春筍般逐漸取代沒落的大型連鎖超市。

傳統線下零售業態增長的時代已經過去，在市場快速變化的互聯網時代，用711的打法來做便利店，并不一定適合本土便利店的發展。從盈利模型來看，商品毛利率會伴隨競爭而下降，租金和人力成本長期來看是上升的，線下門店的運營效率也存在明顯的天花板，因此利潤水平缺乏提升的空間。

關于便利店這門生意，過去的四十年是711的時代，未來的幾十年，需要探索新的打法。比如，在移動互聯網背景下，通過線上引流的方式增加線下門店客流量。利用人工智能和物聯網等新技術，實現無人便利店，進一步提升運營效率。

作為新零售概念落地的主戰場之一，未來的便利店會有哪些新的玩法，值得期待。