5月12日下午，網筑集團仟金頂COO林顧強為托比網千里馬營·成長特訓班學員帶來了對產品和產品經理的一些理解和分享。

仟金頂成立于2014年，是網筑集團全資子公司。公司為建材及樓宇設備制造商及其上下游客戶提供定制化供應鏈金融解決方案及供應鏈管理平臺，針對建材與樓宇設備產業客戶融資需求，構建互聯網供應鏈金融服務平臺，提升建材行業供應鏈各環節運轉效率。

什么是互聯網產品？林顧強給出了定義：指以互聯網為載體，為滿足用戶需求而創建的功能、服務、甚至是UI/UE。其關鍵是滿足用戶需求。什么樣的產品是好產品？林顧強認為只有被用戶接受和喜歡的產品才是好的產品。用支付來舉例，支付只是工具和手段，無論是移動支付還是傳統的刷卡支付，只有用戶接受并且喜歡的支付才能是好的支付產品。

而產品的設計分為需求階段、設計階段、開發階段、運營階段、迭代階段五個階段。其中需求階段是需要最花費時間的，而迭代階段是一個總結升級的過程。

現場學員對如何引進人才，產品經理的KPI考核、2B團隊與2C 團隊的差異等等問題進行了熱烈的討論。林顧強表示：“老板是最適合做產品經理的，因為老板對產品定位等信息最了解。而產品經理的引進需要從企業實際出發，考慮企業需要什么，之后再進行快速試錯，這樣才能有效節省時間和成本。產品經理沒有好不好，只有合適不合適，而這是基于企業需求基礎之上的?！?/p>