首先，三支力量同時發力。這三支力量便是政府、電商平臺和地方服務商。

這一年，商務部主導的電商進農村示范縣工作強力推進，農業部信息進村入戶也樹立了一批農村電商新標桿，電商扶貧正式啟動并初見成效;越來越多的市場主體看好農村電商的藍海市場，和政府一道實實在在投入;越來越多的鄉鎮、尤其是在村一級，建起了線上與線下相結合的電商設施，讓更多的農民享受到農村電商帶來的實惠;從起步最早的趕街，再到阿里、京東等平臺;農村電商運營者的行列中，出現了更多的面孔，不僅有供銷e家、e郵網，還有淘實惠、云農場等一批后起之秀。

其次，兩類電商開始合流。政府主導自上而下式農村電商和市場驅動的自下而上式農村電商，已經開始合為一體。這一年，阿里巴巴、京東、趕街等電商企業每到一地，一般都會首先與當地政府簽訂協議，以便有計劃、有組織地推進農村電商。如果說此前，政府與市場主體在農村電商中雖有共存，但缺合作;那么，2015年，農村電商發展動力上最明顯的變化，就是政府與市場主體間的合作機制開始形成。

再次，覆蓋范圍明顯擴大。2015年，縣域電子商務全面引爆，農村電商開始全面采取“整縣推進”的方式，從而，大大加快了農村電商的覆蓋速度。山西樂村淘是一家新建企業，其農村電商業務至今已覆蓋到22個省、516縣、6萬多個村。阿里的村淘業務覆蓋的村也突破了1萬個;京東已在農村招募了12萬電商信息員。其中，有許多是在中西部農村。

最后，克服農村深層難點。農村電商場景不同，起點較低，加上各地條件差異，難度相當大。讓人高興的是，現在無論是第三方平臺“村級站+縣級中心+支線物流”的農村電商落地模式，還是服務商“園區+平臺+培訓+體系”的合作模式，抑或自營電商“渠道拓展+聚合需求+對接品牌+集中促銷”的交易模式，新變局下的農村電商實踐，都開始瞄準和真正觸及農村電商的深層痛點發力。一年來，不僅國家出臺一系列重磅政策，地方政府也在結合自己的具體情況，針對農村電商的基礎設施、發展環境和公共服務的需求提供幫助。

總之，針對上一次農村電商變局遺留“問題”的新變局已經出現。我個人傾向于選擇將“農村電商市場體系”的建立作為標志。我相信，下一個10年，它必將會讓農村電商的面貌大為改觀。