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博云創(chuàng)始人花磊:私有云市場方興未艾

李喆 愛分析ifenxi 2017-03-21 08:55:33

花磊在微軟亞洲工程院工作七年,期間任職于微軟Office 365部門,親眼見證了微軟由Office到Office 365的云化轉(zhuǎn)型。

花磊

在微軟工作期間,他看到中國企業(yè)級市場正發(fā)生變化:用友、金蝶等國產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)展起來,微軟、Oracle等外資公司一統(tǒng)天下的局面正在被打破。盡管服務(wù)水平仍然較低,但中國企業(yè)級市場空間很大,本土化、自主可控是未來的趨勢。

花磊發(fā)現(xiàn),云計算是個非常大的技術(shù)轉(zhuǎn)型市場,很多中國企業(yè)都在提“互聯(lián)網(wǎng)+”。傳統(tǒng)行業(yè)大量往云上遷移,底層基礎(chǔ)架構(gòu)從傳統(tǒng)IT架構(gòu)變成互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。以銀行客戶為例,IBM小型機時代終將過去,X86、虛擬化為主的云計算架構(gòu)在未來會成為主流。

2012年,花磊離開微軟,投身于中國云計算轉(zhuǎn)型的浪潮中,成立BoCloud博云,為銀行、證券、保險等金融企業(yè)為主的企業(yè)級客戶提供基于Docker的應(yīng)用管理平臺、基于開放架構(gòu)的運維管理平臺、服務(wù)治理平臺,幫助企業(yè)客戶降低成本、提升效率、簡化運維、提高系統(tǒng)可靠性和安全性。

近期,愛分析對花磊進行專訪,他針對私有云市場格局、容器技術(shù)、以及未來發(fā)展趨勢等方面,闡述自己觀點,現(xiàn)將精彩內(nèi)容分享。

私有云市場IaaS、PaaS層各分三大類,OpenStack和Dock陣營剛剛起步

我們看到云計算現(xiàn)在分為這么幾個跑道,IaaS層OpenStack與VMware競爭虛擬化市場,PaaS層創(chuàng)業(yè)公司與EMC、IBM競爭。

私有云市場

我們將基于X86的IaaS市場分為三大類,第一類是國外閉源產(chǎn)品VMware,第二類是OpenStack產(chǎn)品,第三類是基于開源虛擬化底層技術(shù)XEN、KVM等構(gòu)建的商業(yè)化產(chǎn)品。從市場上來看,以金融行業(yè)為例,VMware還是金融企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下虛擬化的首選,OpenStack在努力追趕并在開發(fā)測試環(huán)境中有大量使用,但差距還是非常明顯。

往上看,PaaS層同樣可以分成三大陣營:第一個是以EMC的Cloud Foundry和IBM的Bluemix為主的陣營,Cloud Foundry也基于開源戰(zhàn)略,Bluemix就是基于Cloud Foundry的封裝;第二類是以RedHat為主的Openshift陣營,Openshift同樣基于開放戰(zhàn)略,Openshift的最新版本是基于Kubernetes的封裝,Openshift的商業(yè)版本已經(jīng)在國內(nèi)落地多個大型案例;第三類是目前容器創(chuàng)業(yè)公司積極構(gòu)建的輕量型PaaS平臺,根據(jù)其調(diào)度模型又分為三個派別:Swarm、Kubernetes和Mesos。

從PaaS層三大陣營的市場來看,前兩類依然占據(jù)主流,而Docker這類輕量型平臺還剛剛興起。

BoCloud博云一方面通過與Red Hat的戰(zhàn)略合作,為客戶提供深度定制化的基于Openshift的解決方案,另一方面通過對客戶案例積累提供自主開發(fā)的基于swarm的輕量化容器云解決方案,在市場上選擇的是一條根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)解決方案的路線

容器技術(shù)連接底層資源和上層應(yīng)用,服務(wù)于敏捷開發(fā)

本質(zhì)上,容器是基于LXC技術(shù)對硬件資源劃道的技術(shù)。有些人把容器稱為輕量級虛擬化,其實不是的,每個容器實際上是跑在操作系統(tǒng)中的進程。虛擬化技術(shù)核心是解決物理資源的池化,提供云主機,而容器技術(shù)實際上一群共享操作系統(tǒng)進程。

舉個例子,高速公路都需要劃分行車道,劃出來的每一條行車道都依賴于高速公路本身的地基。劃出行車道后,應(yīng)用就限制在這個行車道內(nèi)運行,因此容器是對宿主機進行了劃道。

容器比較靈活、有彈性,是因為容器可以動態(tài)擴容。當應(yīng)用增加時,可以根據(jù)事先規(guī)則來重新劃道。高速公路從最初的兩車道劃成四車道,通過能力就變強。容器能支持海量應(yīng)用,就是因為可以根據(jù)應(yīng)用特點和規(guī)則,來進行適當劃分行車道。比如說,本身只有一個容器,壓力變大后,變成四個容器,這樣處理能力就變強很多。

容器另外一個特點是可以做周邊環(huán)境的封裝。比如今天我們談話,桌子上的茶杯、鋼筆都是周圍環(huán)境。容器可以把環(huán)境封裝,變成應(yīng)用模板,過幾天其他人來談話,可以直接使用這個環(huán)境。因此,容器可以固化環(huán)境,實現(xiàn)敏捷開發(fā),加快應(yīng)用發(fā)布速度。

很多投資人會問,容器的市場是不是很小?我想這么解釋就清楚了,因為大量應(yīng)用都跑在容器上面,容器與應(yīng)用的依附性很強,對應(yīng)用的改造、周邊環(huán)境對接,都是容器技術(shù)可以解決的。容器技術(shù)可以衍生出多個產(chǎn)品形態(tài),例如基于容器產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)布平臺、基于容器的連接開發(fā)和運維的持續(xù)發(fā)布、自動部署平臺、解決高負載下的彈性擴容平臺等等,容器技術(shù)極大的推動了微服務(wù)架構(gòu)在傳統(tǒng)行業(yè)的落地。

BoCloud博云在這方面便提供了容器管理平臺產(chǎn)品Beyondcontainer和自動化運維平臺產(chǎn)品BeyondBSM來滿足市場上客戶對這些問題的需求。

產(chǎn)品化率是衡量一家公司產(chǎn)品標準化的關(guān)鍵指標 

對企業(yè)服務(wù)公司來說,產(chǎn)品公司的一個核心指標是產(chǎn)品化率,就是重復銷售定制化少的部分所占比例。產(chǎn)品化率最高的是硬件,不可能做定制。產(chǎn)品化率次高是底層軟件。我們的核心目標是提供PaaS產(chǎn)品的產(chǎn)品化率。

產(chǎn)品化率的一個通俗計算方式就是看一個項目中實施人力成本占比,派的人越少,產(chǎn)品化率越高。

BoCloud博云現(xiàn)在的產(chǎn)品化率可以達到55%-65%,這是我們經(jīng)過長期積累,形成的比較固定的產(chǎn)品。我們預計隨著市場成熟和客戶認知集中,這個產(chǎn)品化率還會提高,但是超過70%會很難,畢竟我們是要和應(yīng)用結(jié)合。我認為目前整個行業(yè)的產(chǎn)品化率平均水平在40-50%左右。

金融、電力、零售、政務(wù)是云服務(wù)廠商的主要客群 

我們選擇行業(yè)時,一定會選擇那些互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需求很旺盛的行業(yè)和行業(yè)部門,推出的產(chǎn)品都是為他們做底層支撐。我們發(fā)現(xiàn),金融、電力、零售、政務(wù)等行業(yè)客戶上云意愿都很強烈,這些行業(yè)與人們?nèi)粘I铌P(guān)系密切,應(yīng)用非常多,縮短開發(fā)應(yīng)用時間的需求很大。

我們最初選擇切入金融行業(yè),而沒有選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),主要是處于以下幾個方面的考慮:

第一,金融行業(yè)客戶受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊很大,互聯(lián)網(wǎng)金融搶占了不少傳統(tǒng)銀行的市場;

第二,金融類需求在中國還處于早期發(fā)展階段,如理財、保險、證券等;

第三,大量傳統(tǒng)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型的想法很強烈,他們是希望技術(shù)真正應(yīng)用到業(yè)務(wù)場景中,需要云計算廠商幫其建立云架構(gòu)。

去年,銀監(jiān)會發(fā)布“十三五”IT規(guī)劃建議稿,直接表明希望未來五年時間,把銀行60%的應(yīng)用遷移到云架構(gòu)上。很多銀行都在啟動類似的事情,因此銀行肯定是非常典型的目標客戶。我們通常與銀行的IT部門去溝通,他們面臨的問題是需要快速將產(chǎn)品推向市場,因為他們正在面臨互聯(lián)網(wǎng)流量的沖擊。

目前,銀行客戶受到監(jiān)管的限制,對公有云的穩(wěn)定性、安全性特別是數(shù)據(jù)上云還存在疑問,所以公有云為主的架構(gòu)在銀行客戶并不太常見,在證券、保險行業(yè)需求比較大。

從我們接觸的金融客戶來看,他們希望和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣采用開放架構(gòu),可以基于開放架構(gòu)去構(gòu)建靈活敏捷的應(yīng)用架構(gòu);同時客戶希望服務(wù)商可以提供長期可靠的服務(wù)交付和持續(xù)多年的服務(wù)支持能力,而不是一錘子買賣。客戶的需求和創(chuàng)業(yè)公司普遍年輕、流動性大的特點存在差距,不過這也是創(chuàng)業(yè)公司未來發(fā)展的潛在機遇。去年博云和紅帽達成戰(zhàn)略合作,綜合博云靈活交付能力強和紅帽長期服務(wù)能力強的特點,希望為金融客戶提供優(yōu)選解決方案,目前博云和紅帽的聯(lián)合解決方案已經(jīng)在多個客戶處落地。

兩三年后私有云市場將出現(xiàn)行業(yè)整合,持續(xù)服務(wù)能力考驗云服務(wù)廠商 

我認為現(xiàn)在私有云市場格局還不明了,客戶在生產(chǎn)環(huán)境中使用基于開源技術(shù)的私有云比例還不是很高。從應(yīng)用上來看,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型速度很快,上容器技術(shù)都比較激進,甚至政務(wù)部門也紛紛轉(zhuǎn)型,開始將系統(tǒng)遷移至云計算架構(gòu)。因此,我認為市場沒問題,關(guān)鍵還是要看技術(shù)穩(wěn)定性和持續(xù)服務(wù)能力。

從技術(shù)穩(wěn)定性上來看,國內(nèi)這些公司還沒有完全得到認可,無論是OpenStack還是容器公司,服務(wù)能力和規(guī)模都還不大,如果有一家企業(yè)能快速走出來,發(fā)展到上千人的規(guī)模,服務(wù)能力會變得比較強。

服務(wù)能力包括產(chǎn)品更新升級、應(yīng)對客戶問題的能力。微軟在全球有支持中心,這么成熟的產(chǎn)品也會經(jīng)常有問題,開源產(chǎn)品更是如此,需要大量服務(wù)支持工作。這點是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司沒有提及的,有了服務(wù)才能重復收費,才能靠訂閱服務(wù)收費,將服務(wù)能力轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品收費。

現(xiàn)在云計算公司成立時間不長,持續(xù)服務(wù)能力還未得到驗證,還沒有出現(xiàn)那種持續(xù)服務(wù)5至10年的客戶。當云計算產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)境中大量使用,有可能出現(xiàn)穩(wěn)定性、安全性的問題,那時候市場會出現(xiàn)一輪洗牌。

因此,我認為私有云市場目前還處于百花齊放、百家爭鳴的階段,市場格局會在未來兩三年更加明確。再過幾年,會有一批企業(yè)達到中國創(chuàng)業(yè)板的上市條件,他們會通過資本市場來進行兼并重組,加強自己的研發(fā)實力。


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