3月11日，新興產業戰略智庫與精品投行、和君集團成員企業“和鼎創新”舉辦了一場主題為“平臺生態”的分享會活動，和鼎創新董事長趙大偉先生全程演講4小時，為在座數百名A股上市公司與新三板公司高管群體分享了關于“如何打造平臺生態型企業”的系統認知。

以下是精華觀點集錦

1、生態思維，首先是一種產業思維。對產業本質與產業變革沒有深刻洞察的企業，妄談生態都是耍流氓。

2、不是互聯網企業淘汰傳統企業，也不是傳統企業淘汰互聯網企業，而是新商業淘汰舊商業，新零售淘汰舊零售。

3、一個企業要走向智能化，首先要完成核心業務流程軟件化，在線化。一個企業連數據都沒有，談什么大數據、人工智能？先找一個優秀的CIO再說。

4、互聯網將“肢解”所有產業。橫向，裂變成一個一個社群；縱向，切割成一層一層平臺。原來線性的產業價值鏈將進化為平臺化的生態網絡。

5、平臺生態商業社會將出現三種主要平臺：第一種是打造商業基礎設施平臺，比如阿里巴巴；第二種是打造產業級賦能平臺，比如各行各業的產業互聯網平臺；第三種是內容型創客型平臺，做品牌、做產品、做技術的專業化平臺。

6、平臺成為產業運營的核心，以平臺為核心的產業生態一定程度上取代了以超級企業為核心的產業集群。瑪麗·米克爾報告稱：2015年全球最大15家已上市互聯網平臺企業的總市值高達2.6萬億美元。

7、《經濟學人》：制造業未來的競爭是平臺之爭。德國國家科學與工程院院長 孔翰寧：誰控制平臺，誰就統治未來，最大的贏家也許是那些“平臺”控制者，任何制造業大國都應該把實現這一轉變列入議事日程。

8、未來十到二十年，將是創業者的黃金年代，機會就在“隔行如隔山”的山上，誰有能力削平一座山，誰就會獲得一個新認知的定位，誰有能力削平多座山，誰就成為未來制造業的集大成者，具有更大的多行業話語權和定價權，今天我們津津樂道的互聯網小霸王BAT，未來在大產業互聯網形態里只是一個基礎應用，一個標配。

9、產業互聯網的商業革命才剛剛開始！物聯網、人工智能、虛擬現實，都是智能互聯的技術構成，智能制造、工業4.0、工業互聯網、產業互聯網，這些說法也只是不同的視角而已。

10、互聯網時代的游戲規則——要么生態、要么融入生態。打造平臺生態級公司，是成為產業王者的必由之路和必然之選！

11、每個產業都值得被重新定義一次。

12、戰略是環境的函數。很多創業者的失敗的真實原因是缺乏戰略洞察。

13、戰略的本質，就是選擇。戰略咨詢的價值，就在于提高客戶的選擇效率。

14、平臺生態的戰略范式：水平擴展平臺、垂直整合平臺、創客組織平臺。

15、B2B平臺，不必糾結于“撮合”還是“自營”，關鍵在于能否給客戶帶來價值。

16、傳統企業轉型，關鍵在于完成組織升級。

17、平臺化組織的4點特征：用戶中心、市場機制、賦能總部、孵化創新。

18、賦能型總部三大價值：戰略與投資并購平臺、人才經營與人力資源平臺、用戶與數據運營平臺。

19、企業組織進化是人性特征演變、經濟生態發展的必然結果。

20、一個企業組織只能在企業家的思維空間之內成長。人才升級，首先是企業家個人的認知升級。

21、和君王明夫：老板心中要掛三幅版圖——事業版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖。

22、要不局限于員工，而是全社會范圍用才，從注重“為我所有”轉向“為我所用”，建立開放的人才生態圈。

23、HR最重要的工作就應該是滿世界去找人。一個優秀人才頂2-3個人甚至頂10個人用。

24、市值是一種企業生存方式和成長機制，估值溢價水平是企業的核心競爭優勢；市值是企業競爭的制空權，誰在市值上失勢，誰就將遲早在競爭中敗北；市值是企業支付能力的發鈔權，誰更擅用這個權利，誰就將在競爭中贏得先機。

25、并購整合，成為產業領軍企業至關重要的生長方式。

26、并購心訣：產業為本，戰略為勢，人才為先，金融為器。

27、盲目對賭，無異于“殺雞取卵” ，拿了短期利潤，反而關上了協同的大門。上市公司生態鏈中的企業由于沒有清晰的協同邏輯與機制，產業協同未能有效展開。

28、生態制勝的關鍵在于協同效應。不同的產業協同效應，決定了不同的并購策略和底氣。

29、企業戰略擴張4類動因：橫向擴張、垂直整合、范圍經濟、跨界轉型。

30、企業戰略布局的6種協同效應：用戶協同、供應鏈協同、管理協同、財務協同、市值協同、創新協同。

31、產業邊界不等于企業邊界。

32、垂直整合與分工外包，都有適用條件與適用邊界。

33、核心競爭力是號召生態圈伙伴、組合生態能力的基礎。

34、真正有遠見的企業，它不再做完整的終端產品，而是只做其中最核心的部分，控制了核心部件便獲得了整個產業的話語權。

35、專注也是一種達成目的的手段，不能為了專注而專注，也不能盲目專注。

36、“模式創新”與“技術創新”是企業發展的兩個“輪子”，二者沒有必要對立起來。

37、唯有成人達己、開放共生的生態，才更具活力、更可持續。

38、產業集中是歷史必然，產業整合是大勢所趨。

39、基于“產業生態”思想，基于用戶、數據、人才等資源，自定義產業邊界。

40、高舉“產業代表”身份，開展“產業+某”結合，在全社會范圍內調動資源向你靠攏。抓住了“產業”這個阿基米德支點，你可能撬動地球，社會各方面的力量和資源，都開始為你而轉動。

41、人與人之間最大的差別就在認知。所謂“傳統企業” ，之所以“傳統”，無非是“認知”未能及時升級。

42、認知升級需要把握三個本質：人性本質、產業本質、生命周期。

43、你必須通過足夠多的失敗來積累經驗，而不是通過一次不留后路、不可持續的賭博來幻想成功。

44、世界將被那些“掌握算法”的人所統治。一個人的“認知系統”，就是一種算法。

45、只有當人類發明了“發明的方法”之后，人類社會才能快速地發展。同樣，我們也只有學習了“學習的方法” 之后才能進步。