“市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，同一供應(yīng)鏈內(nèi)部各方相互依存，‘一榮俱榮、一損俱損’"。如此，可以提高供應(yīng)鏈資金運作的效力，降低供應(yīng)鏈整體的管理成本。紅眼兔聯(lián)合創(chuàng)始人、CFO嚴(yán)飛向億邦動力網(wǎng)介紹稱。
億邦動力網(wǎng)整理嚴(yán)飛自述內(nèi)容如下：
供應(yīng)鏈金融是基于真實的交易背景開展的金融活動，實質(zhì)就是幫助鏈內(nèi)成員盤活流動資產(chǎn)。其最大的目標(biāo)是提升供應(yīng)鏈內(nèi)部資金效率，最終達(dá)到多方共贏的效果。
其一，從中小企業(yè)方面講，應(yīng)鏈金融能幫助其解決融資難的問題。
其二，從核心企業(yè)方面講，可以作為資金提供方，為供應(yīng)鏈成員，尤其是中小企業(yè)提供資金。更可以通過供應(yīng)鏈金融，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率，提升自己的效率。
其三，從銀行方面講，供應(yīng)鏈金融可以幫助其實現(xiàn)差異化競爭、開拓中小企業(yè)市場，可以使其利用高附加值的服務(wù)綁定核心企業(yè)和客戶集群。
經(jīng)濟增速放緩，產(chǎn)能全面過剩，行業(yè)風(fēng)險過大，上、下游企業(yè)賬期過長，賒欠嚴(yán)重；銀行利率市場化，競爭日漸激烈，服務(wù)中、小型企業(yè)的需求增加；互聯(lián)網(wǎng)對于供應(yīng)鏈金融的影響；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型動力強，金融業(yè)務(wù)的開拓；保理、互聯(lián)網(wǎng)金融、融資租賃等金融業(yè)態(tài)的發(fā)展為供應(yīng)鏈金融提供新的資金來源。
供應(yīng)鏈金融的線上化并不改變供應(yīng)鏈金融的實質(zhì)，但改變了業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險管理的技術(shù)：
第一，在線化可以使銀行獲得信息效率提高、加快放貸速度，簡化操作，降低線下操作風(fēng)險；
第二，銀行對接供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可以得到實時的業(yè)務(wù)交易信息，比如訂單情況、發(fā)貨情況、庫存情況、終端銷售情況等。基于上述數(shù)據(jù)，可以建立一個包含多個關(guān)注指標(biāo)的實時預(yù)警體系;
第三，大數(shù)據(jù)分析對風(fēng)險管理的改善，進(jìn)一步解決信息不對稱的問題。
與大型綜合電商相比，核心企業(yè)搭建起的B2B電商平臺，有能力提供更專業(yè)的資訊、建立更合適的交易和結(jié)算平臺。在打造細(xì)分行業(yè) O2O 閉環(huán)和供應(yīng)鏈金融上優(yōu)勢突出，在未來為行業(yè)注入新的活力。核心企業(yè)涉足供應(yīng)鏈金融一般包括三個由淺及深的階段：行業(yè)資訊門戶網(wǎng)站、交易平臺、金融及物流增值服務(wù)。
在中小企業(yè)占絕大多數(shù)、信息不對稱普遍存在的行業(yè)中，企業(yè)會自發(fā)的匯聚到最權(quán)威的資訊平臺獲取行業(yè)信息，并在平臺上相互溝通。資訊平臺的價值不僅僅局限于賺取更多的會員費和廣告費，它既是垂直電商從互聯(lián)網(wǎng)綜合電商手中搶奪流量的招牌，更是行業(yè)大佬們的必爭之地。
受限于自身并無實業(yè)經(jīng)營背景，且資訊網(wǎng)站的雷同化情況嚴(yán)重，單純搭建B2B電商資訊平臺的企業(yè)，在未來發(fā)展出有吸引力的電商交易平臺，乃至真正涉足供應(yīng)鏈金融的前景并不樂觀。未來的突破口是在金融與物流服務(wù)嵌入電商平臺，提供增值服務(wù)和一攬子的解決方案。
從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，其實質(zhì)都是要為特定行業(yè)鏈條帶來效率的提高，價值的提升。與傳統(tǒng)金融機構(gòu)相比，供應(yīng)鏈金融連接整個行業(yè)、連接所有合作伙伴，為的是要形成供應(yīng)鏈金融新生態(tài)大繁榮，未來的合作必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。
