托比網訊，12月27日，華能能源交通產業控股有限公司與全球領先的現代高端物流服務商普洛斯集團下屬普洛斯投資管理（中國）有限公司戰略合作簽約儀式在京隆重舉行，現場同時舉辦了上海華能電子商務有限公司成功引入戰略投資人的簽約儀式，上海華能電商公司與長城證券等金融機構和民營機構的投資人簽署了億級戰略融資協議。

華能方面表示，此次以產業升級、價值創造為導向的戰略合作與投資協議的成功簽約，標志著華能能源交通公司在落實國務院關于發展混合所有制經濟要求、落實業務創新轉型要求、落實市場化體制機制改革要求等方面邁出了堅實一步。

華能能交攜手普洛斯，全面布局“大物流”戰略

會上，華能能源交通公司首先與普洛斯舉行戰略簽約儀式，雙方致力于在品牌、客戶、資源、社會影響力等方面發揮戰略協同，實現優勢互補和強強聯合，共同布局“大物流”戰略。

在合作層面，華能能源交通公司將繼續發揮其在物流土地資源儲備、物流裝備制造、物流運輸服務等方面的產業優勢，而普洛斯則注重將自身在現代物流地產及物流服務領域的多年豐富經驗注入本次合作。在物流地產開發深度合作方面，雙方將在華東、中西部、華南、華北等區域中的相關物流節點城市和區域開展全面合作，甄選建設合適的運營基地；在物流園區配套服務方面，雙方將為園區客戶提供包括融資租賃、供應鏈金融等各種金融服務及其他增值服務在內的一站式綜合配套服務解決方案。業界人士普遍認為，此次簽約將為雙方在全國性物流地產與物流服務專業市場的戰略布局與快速發展方面奠定良好基礎。

華能能源交通公司執行董事、總經理吳永鋼表示：“華能能源交通公司和普洛斯對于物流產業深耕細作、精益求精的共同追求，促使兩家大企業攜手走到了一起，希望華能能源交通公司的資源優勢與本土化服務經驗與普洛斯的國際化專業開發管理優勢相融合，進一步促使雙方在合作領域優勢互補、攜手共進”。

普洛斯首席投資官陳雷先生則表示，作為亞洲最大的現代高端物流設施開發商與服務商，普洛斯一直致力于同世界頂級企業開展全方位戰略合作，此次與華能能源交通公司的成功攜手，將給中國物流倉儲設施市場的發展帶來積極影響。

據悉，普洛斯是全球領先的現代物流設施提供商，公司總資產360億美元，擁有5200萬平方米的物流基礎設施，2002年進入中國，旗下普洛斯物流在我國擁有及管理237個物流園區，2670萬平方米的物流設施，遍布38個城市，目前為中國最大的物流地產開發商。

“電商化”或成國有企業改革新突破口

會上，上海華能電商公司與長城證券等金融機構和民營機構的投資人簽署了億級戰略融資協議，華能方面表示，這標志著國有企業通過電商化創新來轉型傳統業務的舉措再一次獲得市場資本的認同，互聯網+/電商化/大數據戰略成為國有企業市場化改革新突破口。

華能負責人介紹道，上海華能電商公司是華能集團貫徹“國企改革”新思路、順應產業“互聯網+”大潮、結合業務轉型需求而批準成立的市場化試點公司，“也是繼中國五礦之后，國內第二個實施物流與貿易電商化徹底轉型的央企試點。公司以在煤炭、冶金、鐵礦石、備品備件等大宗商品領域多年的豐富服務經驗為基礎，為客戶提供智慧物流、線下線上交易、金融、大數據應用等供應鏈一站式集成服務，推動產業結構升級優化，目前業務網絡已覆蓋長三角、珠三角、環渤海灣三大核心區域。”

“電商化與大數據應用是互聯網+時代的大勢所趨。傳統業務電商化的第一步，就是全體員工都必須首先具備變革創新的意識，用電商化創新和市場化手段來加快沖破原有體制機制的束縛，而通過引進戰略投資人改變企業治理機構、推動對等的契約化精神，十分關鍵”，上海華能電商公司總經理李波表示。他認為：一方面B2B產業互聯網創新雖然有別于B2C業務，另一方面也要在觀念、技術、體制等多重創新層面學習B2C的先進標桿企業。當然，也要看到國企特別是大型央企在線下資源整合領域的優勢。這些優勢有利于吸引人才、有利于新的商業模式快速完成市場布局。上海華能電商公司的目標是--成為“資源優勢與市場創新優勢互補”、央企互聯網+業務創新轉型的典范。

華能方面負責人表示，上海華能電商公司一年多的成功發展經驗驗證了上述觀點，公司旗下的華能大宗于2016年3月正式試點上線運營不到一年，大宗商品銷售額就已突破200億，成為2016年B2B行業的一匹黑馬。“央企的資源優勢與市場化管理團隊專業性相結合，使得華能大宗平臺建設團隊能夠站在行業生態的角度，以‘合作’與‘普惠’思維，深入挖掘與研究大宗商品貿易物流行業上下游的參與者痛點，滿足產業參與者和產業生態發展的深層次需求，精心打造高效、貼心、個性化的平臺客戶體驗。”目前。華能大宗利用云計算、物聯網、大數據等新技術，已初步實現了線下大宗交易業務與智慧物流平臺、供應鏈集成服務云平臺、供應鏈金融平臺三大系統的互聯互通，其最終目標是在兩年內成功打造供應鏈金融3.0開放型生態大平臺。

長城證券負責投行業務的副總經理李翔在會后接受采訪時表示，繼消費互聯網后，國內正迎來產業互聯網的發展浪潮，與前者“燒錢做流量”不同，產業互聯網的商業模式更強調“價值創造”，而上海華能電商公司在戰略確定之后的一年半時間，在未燒錢做廣告和推廣情況下，通過創新商業模式推進業務電商化轉型，做到了流量和價值“雙豐收”，成績的取得實屬不易，這也增加了我們投資上海華能電商的信心和決心。相信長城證券的參與，將進一步加快華能大宗電商業務在并購整合發展和對接資本市場的步伐。