中國多年來一直是吸引外資最多的發展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業領域，也促成了民營經濟的進入與發展，于是民營老板們著急了，因為體制改革帶來的巨大競爭力讓企業頓感手足無措。企業發展多年，能用的招數全都用盡了，于是大批企業開始向電商轉型，究竟是自建平臺還是入駐第三方平臺又成為了企業首要考慮的問題，下面我們就來分析一下：

首先

從企業最關心的成本來說。如果自建平臺，那么最少需要一個10幾人左右的專業技術團隊，初期的人力成本就需要8—20萬元不等；而入駐第三方B2B平臺，每年只需要幾千元錢就能搞定，企業只需要將自己的產品上架就可以坐等訂單了。當然并非天上會掉很多餡餅，適當的投資還是有必要的，比如在平臺上為產品做一個小小的宣傳，這項宣傳的費用對于自建平臺的性價比來說簡直就是太高了！

其次

核心問題就是平臺的流量。無論是自建平臺還是入駐第三方，平臺的流量就意味著產品的銷量。自建平臺由于它的局限性，所以即使企業再怎么努力也可能流量還是很低，而第三方平臺卻因為它的開放性而為入駐企業輕輕松松地獲得更多的關注，從而為企業帶來更多的流量及銷量。 

然后

平臺的開發周期時間也很長，自建平臺少則三到六個月，多則一年以上也未必成熟；期間，還要因為企業的各種變化而不斷改版、升級等，一旦操作不及時就會跟不上市場變化；而入駐第三方B2B平臺就可以什么都不用操心，上面的功能應有盡有，只有你想不到的，沒有平臺做不到的。

最后

再簡單說說自建平臺在開發時可能出現的某些變化。例如，當自建平臺的技術人員因故離開時，系統一旦出現問題卻不能做到最好的改進，這可能會在很大程度上影響企業的整體運作。但是入駐第三方平臺完全不用擔心這個問題，因為平臺會在你沒有出現問題的時候就給予了及時的保障。

終于

企業順利入駐了一個專業的電商平臺，訂單量也開始增長，這時候企業又意識到了新的問題，就是管理問題。由于訂單的增長，業務量的擴大，企業人員也隨之增多，管理問題自然被顯露。業務員的出勤及拜訪記錄，客戶的訂單，產品的熱銷和滯銷，產品的庫存甚至是未來市場的需求與方向……所有這些，如果你還是靠拿支筆記著賬單，或者做幾個電子表格，那么你聘幾個文員都忙不過來，還會處處出錯，而如果按照市場行情分別購買這些管理軟件，對企業來說那將是一筆相當大的開支。

它讓企業轉型升級變得如此簡單而輕松！如此高效率的新型B2B電商服務，又有誰能拒絕？