如今B2B在與傳統(tǒng)行業(yè)的對(duì)接中發(fā)展可謂風(fēng)生水起。鋼鐵、化工、航運(yùn)、農(nóng)業(yè)、布料等一系列傳統(tǒng)垂直行業(yè)的B2B電商平臺(tái)興起，獲得了一系列融資，有一定規(guī)模和影響力的就約20家之多。
反觀現(xiàn)在的市場(chǎng)，以阿里巴巴、一呼百應(yīng)和慧聰網(wǎng)為代表的B2B電商平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭正勁。而億建聯(lián)為新生力量代表的建筑電商的發(fā)展也不容小覷。
盡管B2B行業(yè)正值風(fēng)口，但如何打造出最具潛力的生態(tài)平臺(tái)，快速搶占B2B萬(wàn)億市場(chǎng)，這是每一個(gè)新生B2B平臺(tái)需要考慮到的問題。
在傳統(tǒng)行業(yè)固有的交易模式中，由于信息不對(duì)等，企業(yè)之間極易容易造成供需錯(cuò)位、資金三角債等問題，因此，越來越多傳統(tǒng)行業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，借力電商踏入“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化時(shí)代，以優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。
而傳統(tǒng)行業(yè)在實(shí)現(xiàn)電商化的過程中會(huì)受到自身實(shí)力，尤其是資金、技術(shù)等方面的限制，另一方面容易被不完善的交易鏈體系所困。而在線支付體系、現(xiàn)代物流運(yùn)輸、資金鏈等交易體系的搭配建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說更是極大的負(fù)擔(dān)。因此，與自建電商平臺(tái)相比，更多傳統(tǒng)企業(yè)選擇進(jìn)駐第三方平臺(tái)，一方面減輕運(yùn)營(yíng)成本，更重要的是享受聚集效應(yīng)所帶來的商機(jī)。億建聯(lián)以其強(qiáng)大的資源整合能力與資金調(diào)控能力，受到了行業(yè)的認(rèn)可。
雖然傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大需求為B2B電商帶來了機(jī)遇，但是要想成為一個(gè)有發(fā)展前景的B2B平臺(tái)，主要還在于打通行業(yè)供應(yīng)鏈，形成自有生態(tài)，解決用戶需求。億建聯(lián)認(rèn)為：B2B電商以人工撮合交易的舊模式已逐漸被時(shí)代淘汰，而基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，深入整合供應(yīng)鏈上下游資源的B2B形態(tài)，才符合如今時(shí)代的發(fā)展。
B2B電商怎樣提升自身的綜合服務(wù)能力?億建聯(lián)提出“建筑行業(yè)一站式服務(wù)”概念，即利用平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建一個(gè)閉環(huán)，把企業(yè)的信息流、資金流、物流全部集中在平臺(tái)層面上，整合數(shù)據(jù)再形成生產(chǎn)資料，為企業(yè)提供更多服務(wù)。同時(shí)關(guān)注供應(yīng)鏈上下游資源的整合。億建聯(lián)創(chuàng)新“聯(lián)營(yíng)+平臺(tái)”模式，突破傳統(tǒng)大宗交易模式下的信息不對(duì)稱及地域限制，以提升交易效率，降低采購(gòu)成本。另外布局線下，增強(qiáng)用戶對(duì)平臺(tái)的粘度，形成以交易為核心的生態(tài)閉環(huán)。
所以，綜合服務(wù)能力將是B2B平臺(tái)未來的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。億建聯(lián)通過一系列布局生態(tài)綜合服務(wù)，逐步提升建筑行業(yè)的信息化程度、解決由信息不對(duì)等產(chǎn)生的產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)、最終實(shí)現(xiàn)打通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，構(gòu)建建筑行業(yè)閉合生態(tài)鏈的目的。
基于行業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展基礎(chǔ)上的創(chuàng)新能力是B2B電商平臺(tái)生命力的體現(xiàn)，因此，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)的B2B平臺(tái)更有未來。
