雙11的狂歡剛結束，望遠在天貓上買的鞋子到現在還沒有出倉。看到全國各地的快遞點、校園操場、社區便民柜以及穿梭于寫字樓的形形色色的快遞員，讓人感覺到電商在中國是多么的生機勃勃。1207億，這是天貓雙11交出的答卷。京東570多億，數據非常震撼，感嘆中國人的消費熱情以及電商在目前的中國大行其道。我不禁想發問：在中國，互聯網創業還有機會嗎？很多人都在講，互聯網創業上半場已經結束，那么下半場還有機會嗎？

我認為有，而且機會非常大。望遠在全球最大的電子商務公司工作過近5年（好像說不說名字都一樣），后來創辦了自己的第一家公司，做電商企業的服務商，也曾輝煌過。目前跟朋友一起創辦一家B2B在線交易平臺。縱觀整個中國的互聯網創業史，你會發現，早前的互聯網項目都是很虛幻的，都是建立在純線上，無論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛奇藝等，都是純線上的企業，互聯網作為一種連接的工具，起到的是工具的作用，同時能跨越時間、空間的限制，讓13億的中國人能更輕松的獲取信息，更輕松享受到便利的購物以及無障礙的跨省交流。隨著互聯網的一步步深入，作為工具的屬性，互聯網始終需要建立在實體之上。不然，大廈片刻就會倒塌。因此，越來越多的互聯網企業選擇跟線下實體企業相結合。阿里入股銀泰、蘇寧、肯德基，京東收購永輝，騰訊投資華南城等，互聯網企業需要有實體企業作為載體，這個業界已經是公認的。那么現在作為互聯網公司在電商創業還有機會嗎？

答案是肯定的，電商大行其道這么多年，實際上占全中國的零售的比例還是很小的，目前大概也就10%左右，望遠所在的快消品行業更是如此，電商的滲透率甚至不到5.3%，所以，望遠認為，產業互聯網還是有很大的機會點的。首先，目前中國的產業都是出于供過于求的階段， 就像望遠所處的快消品行業，廠家對經銷商還是在壓貨，另外隨著消費的升級，廠家越來越難以掌握消費者的動向。其次，市場里快消品的從業者，往往都是上了年紀的大爺大媽們，這個群體相對來說，離倉庫比較近，距離互聯網比較遠。無論是經銷商、批發商還是終端小店，他們日常做得最多的動作就是打電話、接電話、抄單子、發貨、送貨，付款、收帳等，微信也是這兩年才開始使用的，少有嘗鮮的可能會通過微信來叫貨。很多時候他們更關注的是怎么樣賺的更多，至于怎么樣去提升效率，擁抱互聯網，思之甚少，但是他們離互聯網改造又是多么的近。

中國的互聯網企業在全世界都是屈指可數的，無論是市值還是盈利能力，最大的原因是中國的人口基數龐大。按照單個客戶可以提供的價值，大概能算出一家企業的發展潛力以及可變現的能力。BAT掌握著我們生活的方方面面，就好比是三個超級大國，擁有幾億的人口。那么我們其他的電商創業公司怎么樣才能躲開BAT包括京東的包圍圈呢？我認為只有兩條路：1、構建專屬的垂直平臺 2、做BATJ生態的補充。馬云曾經說過：在當前互聯網創業，要么自建平臺，要么在已有的平臺上玩。望遠認為，道理就是這么簡單，雖然很殘酷，但是現實社會確實如此，中國的人口紅利已經慢慢消退了，包括李彥宏在第三屆互聯網大會上喊的那樣：移動互聯網已經結束了。中國的網民已經沒有增長的空間了。由此，望遠認為，在目前的互聯網創業，更多的以改造現有存量出發，打造核心價值，通過提供更多的增值服務去服務客戶。改造存量是產業互聯網必須要去做的，中國的發展模式，在過去20多年的高速發展過程中，更多的是以粗放型的經濟為主。通俗點講，原先我們的經濟結構建立在勞動密集型之上的，也就是廉價勞動力。現在隨著勞動力成本的上漲，人口結構的老齡化，企業越來越難以支撐過去靠規模、靠人力去擴張的道路，因此，用工具，用互聯網的手段去提升效率就顯得很有意義。

望遠在快消品行業浸泡了快一年了，深知這個行業的不容易，快消從業者可以說睡得比狗晚，起得比雞早，付出還得不到想要的，因此重塑整個產業的價值鏈尤其關鍵。自營還是撮合，saas還是平臺，都不是問題的關鍵，怎么樣把整個快消行業，乃至整個B2B行業做得更精細，更扎實，服務更到位是一件很有意義的事情。無論是國務院關于推動實體零售創新轉型的18條指導意見還是第三屆全球互聯網大會提出的線上線下融合創新，都反應了整個行業對于改變的渴望。所以，我敢大膽猜測一下，下一個10年一定是產業互聯網的時代。