—最近看著風向有點不對，真的替制造業著急。

三年前，必要提出"C2M"這個概念并付諸實施的時候，幾乎所有的人都覺得我們一個品類也上不了線。

時至今日，不但復星集團把“C2M”當成未來十年的戰略，聯想集團的楊元慶也提出C2M是未來商業模式。各大資本論壇開始涉及此類話題，各大轉型講師也做好了PPT準備迎來講座第二春......

但是作為C2M的實踐者，這個周末我必須為制造業的C2M轉型潑冷水，凡是“中招”如下概念或者有次特征的企業或者企業家，請收手干點別的吧，別被C2M風口給吹偏了，中國在制造業很多企業的血量已經不多了：

1：如果你是一個低標準的加工制造業，放棄吧。因為高端制造業在通過C2M玩性價比，你沒戲了。

2：如果你的思路不轉變，放棄吧。關于“思路”，舉個例子：我們曾經有個合作伙伴，是男裝里的高端制造業，全部符合必要招商的硬性條件，跟必要上線合作后，表現很好。老板很激動，跑來跟我喝酒。酒桌上拍著胸脯說：我要通過產品質量打造一個品牌，將來留給我兒子。然后不出三個月，開始偷工減料，然后瞬間被必要的監測機制發現被系統下架。這種劣根性的思路不轉變，放棄吧。你沒戲了。

3：如果你沒有全盤規劃產品的能力，放棄吧。舉個例子：我們曾經有個合作伙伴，是全球體育用品制造商頂級企業之一。跟我們合作的時候，一句話：你們明年三月份想做什么產品。我們跟他說你一定要自己規劃。我們先替你規劃一個季度。這個季度果然很好，但是下個季度又不知道咋做了。中國制造業太多接單生產了，雖然工藝，科技，設計都是這個工廠的，但是整個規劃都是別人的，被奴役習慣了，一旦翻身得解放，沒人壓榨反而不會玩了。如果這樣的意識和團隊，放棄吧，你沒戲了。

4：關于定制：千萬記住，定制絕對是一個偽需求，也是個小需求，C2M的核心在與反向生產，但不是定制，定制只占里邊1%不到。千萬不要被忽悠。如果你一心想做定制，放棄吧，你一定會死的很慘。

5：關于柔性生產線：傳統行業行話叫做單件流，不是“必要條件”，但智能化自動化管理，絕對是降低成本的“”必要條件“。而且，智能生產線現在真的不貴，越早實施越好。各行業都有成熟的解決方案。如果沒有這個前瞻性，放棄吧。而且在“供給側”改革大的國策下，制造業上智能生產線，當地政府補貼都可以把工廠升級一遍了。

6：如果你什么都想做，放棄吧。舉個例子：我們有個合作伙伴，是做戶外產品的大家。結果覺得內褲也能做。結果，就一個小小的內褲，差點把這家企業整下線。因為千分之幾的內褲掉色，所以導致用戶差評率超過1%，差點整個企業都下線。專注自己最擅長的，才是長久之計。

7：如果沒有一顆做產品的初心，只想賣貨賺錢，放棄吧。因為用戶根本不管你是柔性不柔性出來的，也不管你是什么概念，用戶只要高性價比的產品，性價比高，讓我等幾天我是愿意的。但是時間也別太長。如果你只想做概念賣貨，放棄吧，你沒戲了。

8.如果你上來就把你注冊的商標看成能溢價的品牌，放棄吧，你沒戲了，想成為品牌，至少需要幾代人的努力，先把產品做好。這個在我國慶節期間的連載里講過，就不在這里舉例了。

因為走訪了太多的制造企業，最近看著整個泡沫又要被吹起來，有些著急。大家千萬別被所謂的風口帶偏了。

祝好所有中國制造業的前輩！