集邁么是針對辦公文具批發(fā)這一垂直領(lǐng)域的B2B電商平臺，其用戶非終端消費(fèi)者，而是千萬辦公文具中小零售店。通過整合供應(yīng)鏈，集邁么為這些“小B”商家提供一站式采購服務(wù)。自去年5月網(wǎng)站上線以來，平臺已有超過23000家門店用戶，其中有40%的活躍用戶。

近日獵云網(wǎng)獨(dú)家獲悉，集邁么于今年7月獲業(yè)內(nèi)投資者數(shù)百萬元天使投資，近期已啟動pre-A輪融資計(jì)劃。

小到橡皮大到打印機(jī)，辦公文具的品類十分龐雜。一家小小零售店涉及到的品類可能將近3000種，而這3000種貨物可能要分別去幾十個供貨商那里提貨，繁雜的品類提高了這些中小型店鋪進(jìn)貨、收貨成本。而傳統(tǒng)辦公文具用品供應(yīng)鏈條過長，信息的不透明也降低了零售店鋪的利潤，提高了供應(yīng)鏈管理難度。

對于上游供應(yīng)商來說，每家工廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品品類非常有限，進(jìn)貨量少、單量多也增加了工廠的發(fā)貨、配送成本。再加上管理能力有限，全國大量的辦公文具工廠中僅有20%能夠做面向全國或跨區(qū)域的營銷，更多的供應(yīng)商并不能直接接觸到消費(fèi)市場。

針對這些市場痛點(diǎn)，集邁么電商平臺通過整合千萬中小廠供應(yīng)鏈，連接上下游的辦公文具供應(yīng)商和零售店。在集邁么平臺集合了辦公、文具、耗材、設(shè)備、勞保等20多個品類，目前有300多個品牌，約9萬多種商品，可以為商戶們提供一站式的采購服務(wù)。另外從工廠直接到終端商戶的模式也降低了成本，集邁么得以為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

今年10月，集邁么又上線了自行開發(fā)的對接平臺物流交付服務(wù)——集運(yùn)通。集運(yùn)通自建倉庫，存儲供應(yīng)商的貨品并進(jìn)行拆零分揀和配送。這樣就解決了不同供應(yīng)商配送服務(wù)參差不齊的問題，商戶在集運(yùn)通訂購的產(chǎn)品無論多少品類都會合成一單，且從下單到收貨均由集運(yùn)通一家負(fù)責(zé)，一車到貨，省去了接受多家貨物物流的麻煩。而集運(yùn)通物流平臺的一體化也節(jié)省了發(fā)貨配送的時間，可以滿足商戶盡快到貨的需求。

目前集運(yùn)通一期倉庫約4000平方米，收錄了1500個SKU，一年可以完成近2億元的交易。集運(yùn)通還在不斷拓展產(chǎn)品品類，計(jì)劃在今年年底收錄8000~10000個SKU，以更好地滿足商戶一站式采購需求。

對于供應(yīng)商，集邁么為中小型生產(chǎn)廠家提供了一個高效面向零售商的渠道。此外，集邁么通過收集交易數(shù)據(jù)建立信譽(yù)檔案，計(jì)劃明年為上游廠家提供金融方面的增值服務(wù)，讓這些小廠家也獲得爭取大市場的能力。

在B2B文具辦公電商平臺中，對接企業(yè)B端用戶的玩家較多，如得力、齊心、辦公伙伴等都致力于為企業(yè)提供現(xiàn)代辦公用品整體解決方案，另外許多生產(chǎn)廠家也建立了自己的采購一站式服務(wù)網(wǎng)站，晨光文具辦公直銷平臺科力普等。而集邁么定位為辦公文具B2B全渠道一體化電商，瞄準(zhǔn)了零售商們的碎片化市場和芝麻訂單，致力于實(shí)現(xiàn)流通環(huán)節(jié)的資源整合。

集邁么團(tuán)隊(duì)目前46人，其中技術(shù)人員就占了一半。核心團(tuán)隊(duì)具有鮮明的傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)人才的特點(diǎn)。其中創(chuàng)始人、CEO馬長寶是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，具有十七年世界五百強(qiáng)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的分銷渠道開發(fā)和公司管理經(jīng)歷；CTO李飛飛曾任職金蝶，具有豐富的全渠道營銷和客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)；COO周揚(yáng)為原衣聯(lián)網(wǎng)高管，對招商、推廣及運(yùn)營有豐富經(jīng)驗(yàn)積累；物流總經(jīng)理黃崇錫有豐富倉庫管理、作業(yè)、線路配送經(jīng)歷，參與了WMS、ERP、TPMS等系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)。

目前集邁么正在積極尋求pre-A輪融資，希望獲得1000~1500萬人民幣，主要用于物流系統(tǒng)建設(shè)及內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)建。