現在很多人喜歡談“風口”，在互聯網爆發時，他們認為那些公司的成功是因為站在風口上；在互聯網遭遇“寒冬”時，所有人都在尋找，下一個“風口”會在哪里。好像只要是站在風口上往下跳，怎么也能飛起來。

產業的爆發像風，很大的風，可以席卷世界，但是真正的飛翔是即使風停了，它依然可以飛；與豬“飛”起來的本質差別就是風停了，豬馬上會掉了下來。

21世紀是消費互聯網的時代，這個時代可以說是”風口論”的風口。之所以能順理成章，是因為從無到有，大家本身就沒有概念。許多人對新鮮事物的成功無法用過去的價值體系解釋，于是就把成功歸因于風口。其實，和發明電燈、用電來照明是一樣的過程。

全世界有200家成功的互聯網公司，中國就占了50家。而這50家中我們誕生了當下最頂層的公司——BAT，分別占據了搜索（廣告）、電商（消費）、社交（關系）領域這三個消費互聯網的核心板塊。

消費互聯網時代，遵循“流量爭霸，贏者通吃”的生態法則。最后誰流量最大誰就勝出，社交的勝利者是騰訊、電商平臺的勝利者是阿里、網絡搜索的勝利者是百度，然后以這三個巨頭為頂層，我們見證了百團大戰、出行大戰、社交大戰、支付大戰……最后的贏家都離不開BAT的光環。這個時代BAT已經贏了，他們幾乎抓住了所有的流量，再有下一個BAT誕生的可能幾乎為零。在這個環境下，無論是B2C還是O2O，未來在消費互聯網領域的創業和投資機會越來越少。

于是，投機者開始恐慌，說互聯網資本寒冬將至。然而許多人其實忽略了風口的本質就是讓有翅膀、本身能飛的事物飛的更高。BAT發展的頭幾年不過是為自己插上飛翔的翅膀而已，所以，處于風口上，他們扶搖直上九萬里；風小了，他們依然還在飛。

那么下一個所謂的風口在哪里？我覺得一定是在產業互聯網領域，這是未來。

產業互聯網就是傳統企業嫁接互聯網，如果說消費互聯網是“民用電”，那么產業互聯網就是“工業用電”。消費互聯網時代我們解決了消費習慣，提高了消費效率，那么下個互聯網時代我們要解決的是生產習慣了。這是產業互聯網時代要解決的問題，也就是機遇。

消費互聯網時代是傳播價值的時代，產業互聯網時代是創造價值的時代。互聯網從根本上已經打通了消費端，對于傳統行業要做的就是“嫁接”上互聯網，通過消費端的大量信息實現精準布局，使產品更加個性化、不斷貼近消費者真實需求，這叫“互聯網逆向商業價值”。目前有顯著成效的是消費品、服裝行業，中國的服裝行業應該向ZARA看齊。

產業互聯網發展的現在階段不是“殺死中間環節”，而是協同共贏。在“互聯網+”剛興起的時候，很多觀點認為就是要通過互聯網去中心化，要砍掉中間商（經銷商、代理渠道等），在目前階段這是不可能快速實現的。互聯網化的協同管理、自我服務銷售平臺的搭建，同樣可以幫助經銷代理的公司來降低成本、提高銷售效率，而通過經銷商可以收集更多客戶的信息數據，在經銷商、客戶、企業之間建立一個互聯網生態閉環。

電帶動了工業革命是因為工業用電，互聯網帶來工業革命未來就是產業互聯網的崛起。消費互聯網已經到了尾聲，產業互聯網才剛剛開始。這個時代不是贏者通吃，不是靠燒錢買流量，而是實現工業改造。

無論是資本投資，還是創業、企業改革，產業互聯網已經起風了，你準備好飛翔的翅膀了嗎？