進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。作為電子商務(wù)重要模式之一，B2B也在改變著中國。2016年，B2B行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+快消品，乘著消費(fèi)升級以及供給側(cè)改革的東風(fēng)，成為一道不可忽視的亮麗風(fēng)景。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年B2B行業(yè)共發(fā)生了81起投融資事件，金額總計76億人民幣。

近日，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅忠紅在接受采訪時也談到了B2B行業(yè)。他表示：“我們投B2B的公司大概有七八十家，前幾年都是2C的投資熱點(diǎn)，2B是未來的一個藍(lán)海。”

“以前的消費(fèi)都是就近的，現(xiàn)在可以遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。包括金融工具的采用、模式的改變。跟以前的分銷體系相比有很大的提升，我們認(rèn)為會有新的機(jī)會出現(xiàn)。”同時，更多場景化參與感也給消費(fèi)者帶來了不同的體驗。

聚焦到快消B2B行業(yè)，傅忠紅認(rèn)為，傳統(tǒng)的快消品面臨同質(zhì)化競爭、毛利降低、終端需求越來越高的壓力，未來一定會誕生若干個B2B服務(wù)大品牌，“已有的體系，像京東、阿里、商超的體系會切入這一塊。效率做得更高、產(chǎn)品體驗做得更好、服務(wù)更有效的第三方也會出來幾個平臺，不一定像新2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，是BAT占據(jù)市場，B2B肯定是群雄并起的。”

同時，對于2B類企業(yè)，存在著通過免費(fèi)提供系統(tǒng)、服務(wù)但靠金融賺錢的現(xiàn)象，傅忠紅有些擔(dān)憂，他認(rèn)為這是有問題的，“BAT做了很多有違商業(yè)規(guī)律的事情，他們錢太多，把行業(yè)搞亂了。我們一直呼吁國家應(yīng)該對BAT做一些壟斷性的限制。他們的介入到幾乎所有行業(yè)，提供大量資金，促使他們所投的公司通過燒錢、把競爭對手打死，再來收取高額費(fèi)用賺錢的模式，這是對社會資源是極大的破壞。本來做生意是賺錢的，為什么生意本身不賺錢，把賺錢寄托在所謂非主營業(yè)務(wù)如供應(yīng)鏈金融上了呢?整個社會都變成金融企業(yè)是很可怕的。金融是虛擬經(jīng)濟(jì)，不是實體經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)風(fēng)吹草動，金融危機(jī)來了就是斷崖式的風(fēng)險。”傅忠紅說。

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