5月17日，國內鈦白龍頭企業龍蟒發表聲明稱涂多多網站銷售的龍蟒鈦白粉并非是正品，18日，涂多多通過微信圈做出回應，稱“這則看似對采購商的警告信息，讓熟悉電商成長規律的業內人士嗅出了曾經相識的味道。”

托比網查閱各類公開信息，發現中國B2B行業發展至今，平臺被經銷商抵制的事情并不鮮見：2015年6月，多地鋼廠發文嚴禁旗下銷售公司、協議戶與找鋼網等自營類電商平臺合作；今年5月11日有微博消息稱因竄貨殺價，易酒批江蘇泰州倉庫被牛欄山經銷商堵門，稱易酒批銷售價格擾亂了酒業市場；軸承平臺陌貝也曾被大型的軸承平臺抵制……傳統企業和B2B平臺之間的關系一直非常微妙。

在托比研究團隊看來，撇開商品質量不說，傳統企業與B2B平臺間有觀念上的分歧是顯而易見的。站在B2B平臺的角度，傳統行業的渠道與做法存在諸多問題，比如鏈條長、效率低。而傳統行業則認為B2B平臺是行業規則的破壞者，步入行業將擾亂原有持續多年的行業秩序，動了原本屬于自己的奶酪。

傳統產業的奮力反抗，至少表明B2B電子商務已經深入行業本身，并日漸成熟。以托比研究團隊的觀察，“相愛”似乎更多，其方式不外乎以下幾種：

其一，B2B平臺為傳統企業提供電商服務，例如找鋼網推出的“云電商”提供的兩大類業務——標準電商項目和云電商項目就意在利用自己的經驗幫助企業打造標準化的電商平臺。

其二，在某此行業，比如化工領域，因為特殊的行業特性，有些企業即是買方又是賣方，會對平臺有較強的粘性。

其三，傳統企業與電商企業從股權上進行合作。類似的案例已有很多。

“相殺”還是“相愛”，傳統企業與B2B正在走一條博弈與較量的道路。因為細分行業的不同，“相愛相殺”的程度也各有不同。未來是對立，還是合作？或許大家心里已有了一些結論。如果與傳統行業相處，作為B2B來說，需要認真思考。