世界雖然在變化，但消費本身并未發生改變，只不過是又出現了一種新的購物選項罷了。網絡出現時，很多人把虛擬網絡與現實的實體店視為兩個對立面。人們總是傾向于認為，當社會網絡化后，隨著網絡銷售規模的擴大，顧客會逐漸從實體店流向虛擬店鋪，最終必定導致實體店鋪的營業額銳減。但是消費者本身并沒有發生任何改變，先運用網絡充實與發展戰略性市場，然后把對應的成果擴展至實體店鋪的思維方式變得越來越重要，所以兩者融合合才是時代的大勢所趨。進一步說，在當今時代，“控制了網絡經營等同于控制了實體經營”。過去的一年雖然內衣實體店績下滑已成常態，傳統的銷售和管理模式加急了中國內衣行業的優勝劣汰，近半數出現了下滑甚至虧損。雖然同樣受到經濟大環境不夠景氣、電商帶來沖擊等因素的影響，但內衣行業總體仍保持了穩定的增長。由于內衣市場格局的變化，很多內衣企業對人才和銷售渠道模式的創新缺乏意識，致使內衣企業庫存越來越大，資金鏈也越發緊張，致使新品研發和渠道銷售放緩，導致企業發展遇到瓶頸。

“采購眼”重新整合了中國內衣資源，結合線上和線下采購模式，“采購眼”平臺為線上和線下代理商、連鎖終端、經銷商等提供“私人訂制”式采購方案;同時幫助各大中小廠家解決產品銷售渠道問題。采購眼為線下和線上代理商、連鎖終端、經銷商等提供高性價比產品、對接優質廠家、收集行業資訊等相關服務。幫助生產廠家找到優質代理商、連鎖終端、經銷商等渠道資源。即為優質生產廠家和代理商、連鎖終端、經銷商等提供代售代采、物流、金融等衍生服務，服務于內衣全產業鏈的電商平臺。

“采購眼”從今年3月初種子期已經完成200萬A輪天使投資，現公司在廣東部分片區試運營階段，項目每月營收大概60萬，毛利潤15萬左右，現盈利資金主要用于公司發展和團隊建設為主，目前創始團隊已經成型。現在采購眼為成長期，公司正準備進行B輪融資計劃，資金主要用于全國渠道開發和品牌運營、團隊建設等用途。