在北京一家小小的咖啡廳里，托比網(wǎng)記者見到了搜布創(chuàng)始人程小軍。這是4月9日杭州紡織面料沙龍的前夕。
面對(duì)記者“什么時(shí)候開始搜布”的提問，程小軍陷入回憶：“我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+服裝+紡織的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，08年大學(xué)畢業(yè)后就開始創(chuàng)業(yè)做3D試衣，那時(shí)候做了很多‘科研’工作，包括織物和人體重建、碰撞算法，又在這個(gè)基礎(chǔ)上面向高定行業(yè)提供3D的C2B產(chǎn)品，做到后面發(fā)現(xiàn)這個(gè)技術(shù)用在面料可視化方面可能更好，2011年的時(shí)候又做了一款面料展示產(chǎn)品，在紹興柯橋推廣。2013年夏天，我的小伙伴跟我說，市場(chǎng)里面有好多人挨個(gè)檔口尋樣，咱們能不能像滴滴打車那樣做個(gè)找布APP？那時(shí)候滴滴剛完成B輪融資。就這樣我開始了探索之路，2013年11月18日搜布APP上線。”
程小軍這番話有幾個(gè)細(xì)節(jié)引起了記者的關(guān)注：其一，程本人畢業(yè)后就一致在服紡行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；其二，搜布APP上線于2013年，而新一代B2B的興起時(shí)間準(zhǔn)確地說在2014年下半年尤其是2015年，這表明搜布的誕生遠(yuǎn)在行業(yè)興起之前；其三，搜布APP創(chuàng)意源于滴滴打車，典型的2C模式引發(fā)了2B思考，并最終誕生搜布。
一句話：搜布的基因是互聯(lián)網(wǎng)的，而不是產(chǎn)業(yè)的。
”我不是來趕潮的，而是要出海！2萬多個(gè)小時(shí)的投入讓我們愈發(fā)清晰和堅(jiān)定！”他回答了記者有關(guān)B2B模式“輕重之爭(zhēng)”的問題：“輕or重？這是B2B 2.0‘深度服務(wù)’的兩種形態(tài)，重的方式邊際成本一定不能趨向于零，搜布選擇輕一點(diǎn)的做法，我們分發(fā)和調(diào)度，把上下游服務(wù)通過技術(shù)高效連接起來，因?yàn)槊宽?xiàng)服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中都有大量的參與者，只要合理的重組就行。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是先重構(gòu)舊市場(chǎng)，制定了一個(gè)新秩序，進(jìn)而創(chuàng)造了新市場(chǎng)，圖一時(shí)之快‘大干快上’不是搜布想要的，譬如驗(yàn)貨服務(wù)，這是傳統(tǒng)交易市場(chǎng)因?yàn)楸舜瞬恍湃蔚呐f產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)公司做這事怎么反而引以為豪了？甚至劃等號(hào)說完成閉環(huán)了，說好的互聯(lián)網(wǎng)改造呢？我覺得很怪”
B2B行業(yè)人普遍認(rèn)為，予B2B來說更應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。程小軍站在創(chuàng)業(yè)者角度給出了他的思考，他表示：“自營(yíng)確實(shí)能在短期內(nèi)產(chǎn)生交易流量，但把時(shí)間和空間拉長(zhǎng)，自己做買賣這個(gè)事對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來說其實(shí)是短板，因?yàn)槟悴豢赡鼙裙S更懂他生產(chǎn)的布料，布料非標(biāo)且在不斷更新，單位數(shù)據(jù)初始化、更新和訂單的交付、售后成本高，所以搜布選擇相對(duì)輕一點(diǎn)的做法，盡量減少干預(yù)，輕撮合快反應(yīng)，邏輯上來講，更少的干預(yù)才能有更快的響應(yīng)。而且我本人不喜歡批零差價(jià)的商業(yè)模式，我覺得互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)組合，all in把互聯(lián)網(wǎng)的劍打造得無比鋒利就行，沒必要所有劍都要握在自己手里，我對(duì)行業(yè)保持充分的好奇和敬畏，這也我不自營(yíng)的原因之一。”
程小軍的這席話讓人想起前不久B2B學(xué)院派老崔的一段言論：“千萬別玩自營(yíng)，越玩，平臺(tái)規(guī)模越小。玩著玩著就成了一個(gè)小商人，就遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)，也遠(yuǎn)離了你的初衷，忘記你的初心。”
不管是自營(yíng)還是撮合，第二代B2B力圖解決的是線上交易，介入交易成為直接目的。程小軍對(duì)此也毫不隱諱自己的觀點(diǎn)：“交易絕不是目的，只是手段。搜布想做的是幫助買賣雙方高效匹配，幫買方匹配對(duì)布，幫助賣方匹配對(duì)的買方，而不是為了交易。”
在程小軍看來，布料行業(yè)很大，互聯(lián)網(wǎng)可以從各種緯度切入去改造，“我相信只要給上下游創(chuàng)造了價(jià)值，交易會(huì)水到渠成。我很認(rèn)同google的價(jià)值觀：Focus on the user and all else will follow，為了GMV去硬推就忘了初衷，交易就成了‘道具’而不是利劍，華麗但無鋒芒！”
那么，搜布想用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決行業(yè)什么樣的問題？程小軍反問記者：你覺得B2B行業(yè)最大的問題是什么？
“信用。”
“對(duì)，信息+信用的不對(duì)稱，這是行業(yè)最大的問題，也是B2B成本為什么如此之高的根本原因。”程小軍表示。
傳統(tǒng)布匹市場(chǎng)往往是通過檔口數(shù)量和地段來彰顯實(shí)力，從而獲得信任和流量。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息不對(duì)稱的問題完全可以通過移動(dòng)設(shè)備解決，讓參與者及時(shí)請(qǐng)求和響應(yīng)；而信用不對(duì)稱直接影響決策效率，搜布會(huì)發(fā)力誠(chéng)信體系建設(shè)，交易只是其中一個(gè)緯度，并將它應(yīng)用到真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來幫助決策。誠(chéng)信體系不僅是行業(yè)前進(jìn)的基石，也是金融等增值服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。”
“所以，搜布的愿景是做服裝柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)——讓設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服裝變得簡(jiǎn)單。”程小軍最后表示。
程小軍將出席4月9日在杭州舉辦的“紡織面料B2B行業(yè)沙龍”，沙龍由托比網(wǎng)主辦，將匯集國(guó)內(nèi)眾多紡織面料電商人于一處，共同探討行業(yè)發(fā)展與未來，更多精彩觀點(diǎn)敬請(qǐng)期待。
