郎永淳表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口已到，將促進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的去產(chǎn)能去庫(kù)存，同時(shí)在國(guó)家提出的供給側(cè)改革的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用會(huì)日益凸顯。
《清華金融評(píng)論》記者王蕾：央視《新聞聯(lián)播》某種意義上是傳媒業(yè)的頂峰，為什么選擇離開(kāi)央視？
郎永淳：央視新聞聯(lián)播確實(shí)在播新聞里達(dá)到了最高點(diǎn)了，很多學(xué)播音的專(zhuān)業(yè)人職業(yè)的終極理想就是這個(gè)。到了這個(gè)高點(diǎn)之后同樣存在困惑，中年危機(jī)就到來(lái)了。已經(jīng)到達(dá)山頂了，你不可能永遠(yuǎn)在那個(gè)山頂上，你總得有一個(gè)下山的過(guò)程，現(xiàn)是選擇什么時(shí)候下山，往哪里走的問(wèn)題。
央視有條規(guī)定，《新聞聯(lián)播》主播滿(mǎn)52周歲就要退居幕后。在我之前，已經(jīng)有三位同事離開(kāi)《新聞聯(lián)播》，李瑞英 老師、張宏民老師是在2014年，李修平老師是在2015年。而我在2015年已經(jīng)44歲了，那個(gè)平臺(tái)留給我的時(shí)間只有8年。在這樣的情況下，我是繼續(xù)走一條直線(xiàn)，還是下山走一個(gè)V字形路線(xiàn)？我想與其走直線(xiàn)畫(huà)句號(hào)，不如再做一次冒險(xiǎn)，向下走，再用8年完成V字形上升。這樣的話(huà)，人生閱歷就會(huì)完全不一樣，對(duì)自己的挑戰(zhàn)也完全不一樣。
記者： 轉(zhuǎn)型到找鋼網(wǎng)之后，您最近在忙什么？
郎永淳：15號(hào)發(fā)布會(huì)完了之后我們?cè)谏虾ｉ_(kāi)了兩天的閉門(mén)會(huì)議，各個(gè)部門(mén)中層的干部匯報(bào)了2015年的工作，并將2016年的工作做了展望和規(guī)劃，在工作中理解找鋼網(wǎng)的精神：復(fù)盤(pán)，舍棄，定位。我屬于行業(yè)新人，經(jīng)過(guò)了兩天閉門(mén)的學(xué)習(xí)，將整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、公共事務(wù)部門(mén)等板塊進(jìn)行深入的了解。之后又在北京、上海接待、拜訪(fǎng)了一些領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家，探討如何解決制約行業(yè)發(fā)展的具體問(wèn)題，一進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，要主動(dòng)適應(yīng)“雙城記”的模式之中。
記者：您現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是什么？
郎永淳：主要是政府關(guān)系、媒體關(guān)系、以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究規(guī)劃執(zhí)行等，這打包在一起就是公共事務(wù)體系建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃。目前公司整體業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段，這些工作就顯得尤為重要了。
記者：無(wú)論如何鋼鐵行業(yè)還是一個(gè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，很多銀行都在退出，從媒體出身，新聞人的眼光應(yīng)該是很敏銳的，但您為何要到這樣一個(gè)夕陽(yáng)的行業(yè)？為何看好找鋼網(wǎng)？
郎永淳：看問(wèn)題不能二元論。我看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇。對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)來(lái)講，退出鋼鐵行業(yè)除了外部原因之外，其內(nèi)部還有一個(gè)重要原因是沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，只能干脆一刀切，這是簡(jiǎn)單粗暴的方式。而互聯(lián)網(wǎng)這樣的去中心化、更扁平化的工具，有客戶(hù)的積累和大數(shù)據(jù)運(yùn)算的能力，就敢做這個(gè)事情，亦能改造鋼鐵行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，在其B2B模式上用其積累的大數(shù)據(jù)支撐金融創(chuàng)新，從而打通鋼鐵行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，真正實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的協(xié)同。找鋼網(wǎng)推出了“胖貓白條”，比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)借貸節(jié)省了三周利息。
《清華金融評(píng)論》：打通產(chǎn)業(yè)鏈依然改不了其產(chǎn)能過(guò)剩的局面??？現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)需要關(guān)停并轉(zhuǎn)才能去產(chǎn)能。
郎永淳：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于減少流通環(huán)節(jié)來(lái)降低成本、提升鋼鐵行業(yè)的效率，提高周轉(zhuǎn)與國(guó)際化可以助力廠(chǎng)家化解過(guò)剩的產(chǎn)能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，讓生產(chǎn)更加精準(zhǔn)。目前鋼鐵價(jià)格已經(jīng)下跌到極低的點(diǎn)位，鋼鐵已經(jīng)不再是以前別人提著錢(qián)袋子來(lái)求著購(gòu)買(mǎi)的局面了，賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)給了互聯(lián)網(wǎng)介入的機(jī)會(huì)。雖然產(chǎn)能過(guò)剩，但船大不好調(diào)頭，從銷(xiāo)售來(lái)看，由總代理到層層分銷(xiāo)到最終購(gòu)買(mǎi)者，流通環(huán)節(jié)冗余且長(zhǎng)。
從生產(chǎn)的角度來(lái)看，鋼鐵大部分是高爐生產(chǎn)，只要投產(chǎn)就不能停下來(lái)，只要一停下來(lái)，這個(gè)爐子就廢了，即便是價(jià)格很低，也得生產(chǎn)，只能減少產(chǎn)量。隨著鋼材價(jià)格下行，現(xiàn)在的利潤(rùn)已經(jīng)不足以支撐流通鏈條當(dāng)中那么多家全部賺錢(qián)了，只有流通渠道的縮短，才能支持上下游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。我們看到鋼貿(mào)商近年倒逼了一大批，很多拿不到資金支持的也是鋼貿(mào)企業(yè)，近年來(lái)銀行在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)退出。而B(niǎo)2B垂直電商的出現(xiàn)，直接連接了廠(chǎng)家和買(mǎi)家，渠道扁平化、網(wǎng)絡(luò)零售化、生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈化，順應(yīng)了這個(gè)行業(yè)周期的變化。
記者：具體如何能縮短中間環(huán)節(jié)？打通產(chǎn)業(yè)鏈條？
郎永淳：從中國(guó)鋼鐵銷(xiāo)售模式來(lái)看，70%是以零售為主，30%是以直營(yíng)為主，通常直營(yíng)是大客戶(hù)之間簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，一次簽訂一年的合同和價(jià)格，這些大單是不需要在網(wǎng)上完成的。真正需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改善的就是這70%的從流通市場(chǎng)通過(guò)零售進(jìn)入到每一個(gè)小買(mǎi)家手中的領(lǐng)域。這些小買(mǎi)家客單量很小，且每次購(gòu)買(mǎi)大概在10萬(wàn)元以下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以提前一天進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不用再簽訂年初到年底一年的合同，這樣就可以規(guī)避這一年中價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，更不用跑各個(gè)市場(chǎng)去尋價(jià)、找各規(guī)格產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了買(mǎi)方的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)第三方的機(jī)構(gòu)，隨著數(shù)據(jù)的積累、技術(shù)的成熟，直接連接產(chǎn)業(yè)鏈頭尾兩端，讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)用互聯(lián)網(wǎng)盤(pán)活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流加工、小微的金融支持、乃至后期的技術(shù)云服務(wù)等，改造了全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，從垂直B2B電商邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，概念與模式已經(jīng)成型。
記者：就是一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率，消除信息不對(duì)稱(chēng)的過(guò)程？
郎永淳：是的。用互聯(lián)網(wǎng)工具做一個(gè)第三方的連接，會(huì)讓信息更加公平，讓效率更加提升，讓生態(tài)更加精準(zhǔn)，然后讓每一家成本都有可能降低。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念就是如果不深入到一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面去，不把這個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游打通，就無(wú)以能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)和消費(fèi)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的。是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)工具來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值提升。所以這個(gè)模式既可以在鋼鐵行業(yè)里實(shí)現(xiàn)，也可以在其他很多需要去庫(kù)存、進(jìn)入到買(mǎi)方市場(chǎng)的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)。
記者：除了連接上下游，在產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面，具體還能做什么事？
郎永淳：在倉(cāng)儲(chǔ)物流加工等每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有改善，比如物流，在找鋼網(wǎng)上有胖貓物流平臺(tái)，相當(dāng)于滴滴貨車(chē)。在找鋼平臺(tái)上，每天有很多買(mǎi)家，但是這些買(mǎi)家中只有7%的人擁有貨車(chē)，93%的客戶(hù)沒(méi)有車(chē)，需要物流來(lái)運(yùn)送鋼材。我們就和兩千家物流公司合作，通過(guò)匹配，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸訂單的連續(xù)化，提高了物流周轉(zhuǎn)的速度。貨物和車(chē)都轉(zhuǎn)起來(lái)了，提升了效率，也減少了浪費(fèi)。同時(shí)，只要保證訂單的連續(xù)性，這個(gè)行業(yè)就不需要超載，也減少了浪費(fèi)、污染、道路被碾壓等各種社會(huì)成本。
《清華金融評(píng)論》：這聽(tīng)上去像承接了很多快遞小哥干的事情。呵呵。
郎永淳：呵呵，是的，我們公司都調(diào)侃自己在做土鱉式的工作，不是那種高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司。但我們對(duì)行業(yè)與全產(chǎn)業(yè)鏈更精研，并有數(shù)據(jù)支撐。中國(guó)的物流成本非常高。日本的物流成本大概占GDP的6% ，歐美也大概是這么一個(gè)數(shù)據(jù)。而我們至少是12% 以上，所以我們會(huì)造成更多的污染和浪費(fèi)，超載、道路被碾壓壞。
這一切如果通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式就有可能有機(jī)會(huì)解決。這個(gè)做起來(lái)其實(shí)也是接地氣的有意義的事情。其實(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、金融服務(wù)、乃至后期大數(shù)據(jù)云服務(wù)等全部囊括進(jìn)來(lái)的話(huà)，我們產(chǎn)業(yè)的效率一定會(huì)提升。我們的綠色環(huán)保就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
記者：怎么確保訂單的連續(xù)性呢？
郎永淳：因?yàn)橛性嫉臄?shù)據(jù)和客戶(hù)積累，在我們平臺(tái)上銷(xiāo)售的量是足夠大的，我們服務(wù)大概6萬(wàn)家小買(mǎi)家，每天交易量峰值是20萬(wàn)噸，而每天大概1/10在平臺(tái)上產(chǎn)生直接的物流需求。比如每個(gè)車(chē)能運(yùn)10噸，也至少得2000輛車(chē)，解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題后資源對(duì)接供需對(duì)接是很靈活和及時(shí)的。
在找鋼網(wǎng)平臺(tái)上，物流公司可以搶單，還可以拼車(chē)。比如經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)，比如這車(chē)貨從南京拉到常州可以卸一批，再到無(wú)錫可以卸一批，到蘇州再可以卸一批，通過(guò)這種計(jì)算的方式就提高了周轉(zhuǎn)速度。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的配送，也可以提高每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)效率，每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)月貨物可以周轉(zhuǎn)三次。這在以前是完全不可想象的。
記者：是否也得通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把每個(gè)倉(cāng)庫(kù)連接起來(lái)進(jìn)行匹配，才有可能實(shí)現(xiàn)這種狀況？
郎永淳：是的，單純的一個(gè)單位即便互聯(lián)網(wǎng)化了，也只是一個(gè)信息化的孤島，和其他單位之間無(wú)法匹配，無(wú)法運(yùn)算，只有通過(guò)把它們?nèi)看蛲?，才有可能形成運(yùn)算，才有可能形成資源的匹配，效率才能得到提升。我們現(xiàn)在是合作了65家倉(cāng)儲(chǔ)。26個(gè)辦事處，這樣量也是足夠支撐互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)算，搶單的。
記者：國(guó)家現(xiàn)在將很多傳統(tǒng)行業(yè)的去庫(kù)存去產(chǎn)能作為供給側(cè)改革的一個(gè)重要方面，如果只是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)提高資源匹配的效率，能否化解現(xiàn)在過(guò)剩產(chǎn)能？
郎永淳：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是其打通了地域的限制。我們可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大銷(xiāo)售的國(guó)家和地區(qū)。打通國(guó)際銷(xiāo)售的模式。找鋼網(wǎng)去年6月份做了實(shí)踐，將韓國(guó)的業(yè)務(wù)做起來(lái)了，以往中國(guó)廠(chǎng)家和國(guó)際購(gòu)買(mǎi)者中間，有中國(guó)總出口商、還要通過(guò)韓國(guó)總進(jìn)口商。而且進(jìn)入韓國(guó)之后，購(gòu)買(mǎi)者根本不知道是中國(guó)哪個(gè)鋼廠(chǎng)的，只知道來(lái)自中國(guó)。找鋼網(wǎng)省略了這兩個(gè)環(huán)節(jié)，鋼廠(chǎng)的鋼材直接運(yùn)送到韓國(guó)當(dāng)?shù)?，在韓國(guó)我們?cè)O(shè)立了自己的倉(cāng)儲(chǔ)，假如明天到貨，那邊的買(mǎi)家就能提前獲取鋼材規(guī)格、廠(chǎng)家等信息，第二天可以到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)驗(yàn)貨、結(jié)算。
記者：現(xiàn)在你們國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)占比是怎樣的？
郎永淳：國(guó)際業(yè)務(wù)剛剛起步，今年1月份在新加坡、越南、泰國(guó)啟動(dòng)了業(yè)務(wù)，今年再往后，將在迪拜、在歐美，全球的業(yè)務(wù)都會(huì)開(kāi)展起來(lái)。韓國(guó)是中國(guó)鋼材最大進(jìn)口國(guó)，我們就先從韓國(guó)模式入手，把路摸熟。接下來(lái)會(huì)順著一帶一路沿線(xiàn)的國(guó)家拓展業(yè)務(wù)，讓中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的剛才通過(guò)縮短中間交易環(huán)節(jié)，把成本進(jìn)一步降下去，把流通環(huán)節(jié)進(jìn)一步壓縮，讓好的鋼材、價(jià)格相對(duì)來(lái)講比較便宜的鋼材有序的輸出。
記者：前段時(shí)間您宣布找鋼網(wǎng)融資了11個(gè)億，很多投資機(jī)構(gòu)看好這個(gè)模式的同時(shí)，有沒(méi)有一些因素是否會(huì)因?yàn)槟募尤耄?/strong>
郎永淳：那你得去問(wèn)投資人了，我想他們不可能因?yàn)槲乙粋€(gè)人的加入而投資，并且在我加入之前，找鋼網(wǎng)已經(jīng)有了四輪的融資了。就說(shuō)明即便是有各種各樣的對(duì)找鋼模式的質(zhì)疑、猜測(cè)，但是它畢竟經(jīng)過(guò)了各家機(jī)構(gòu)連續(xù)四輪融資，最近又獲得了11億人民幣的投資。錢(qián)可以傻一次，但不會(huì)傻三次、四次。投資人還肩負(fù)著LP回報(bào)的壓力，投進(jìn)來(lái)肯定會(huì)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)從最開(kāi)始就有一家機(jī)構(gòu)一直在跟，就說(shuō)明他們真的看好這個(gè)模式，現(xiàn)在已經(jīng)看到了它作為垂直產(chǎn)業(yè)B2B的龍頭，也看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿示范作用。我覺(jué)得在今年提出的供給側(cè)改革的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用會(huì)日益凸顯。我們已經(jīng)通過(guò)四年實(shí)踐摸索出的模式一定會(huì)凸顯出它的價(jià)值。
記者：您多次提到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是聚焦在一個(gè)行業(yè)？將在中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中起到關(guān)鍵性的作用？
郎永淳：是的。從整體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展角度來(lái)看，早些年也有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做B2B的業(yè)務(wù)，阿里巴巴，慧聰?shù)?，那個(gè)時(shí)候是中國(guó)黃頁(yè)式的B2B，是更多的行業(yè)匯聚在一起的一個(gè)綜合大市場(chǎng)，其實(shí)剛開(kāi)始起步的B2B是信息咨詢(xún)的服務(wù)，是綜合性的泛B2B的模式，隨之而來(lái)的易趣、淘寶是B2C的模式，更多的推動(dòng)的是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而今天進(jìn)入到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者是垂直B2B的電商的時(shí)代。
垂直B2B電商一定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，也就是說(shuō)我們的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)基本搭建完成，接下來(lái)就是要用更垂直的用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的模式完成傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)等等?；ヂ?lián)網(wǎng)在其中是起到連接性作用，把全產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中扎根到一個(gè)行業(yè)的最底部，會(huì)有很多機(jī)會(huì)。
記者：您真是從央視出來(lái)才接觸到鋼鐵行業(yè)的嗎？我感覺(jué)您對(duì)鋼鐵行業(yè)非常了解。
郎永淳：每一行當(dāng)，尤其是做記者，實(shí)際上永遠(yuǎn)處于學(xué)習(xí)的過(guò)程，接觸到的是各行各業(yè)。而我今天進(jìn)入到一個(gè)具體的行業(yè)中，也要去研究全行業(yè)，研究它整體發(fā)展脈絡(luò)，研究中國(guó)和歐美、日本等國(guó)家不同的地方，需要既有縱向的研究，也有橫向的研究，既有時(shí)間軸，也有空間軸。這和之前所做的工作那種蜻蜓點(diǎn)水的研究是不一樣的，真正進(jìn)入到一個(gè)行業(yè)中需要相當(dāng)多的思考和學(xué)習(xí)。我既然進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，就希望能把這個(gè)事情做好，把這個(gè)事情做成。
記者：您現(xiàn)在還擔(dān)任新成立的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”研究資訊中心副主任。您是從什么時(shí)候起對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生興趣？
郎永淳：我1997年開(kāi)始上網(wǎng)，不過(guò)從來(lái)不玩游戲，當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)沒(méi)有這么深切，只覺(jué)得上網(wǎng)是獲取信息的窗口，沒(méi)想到今天互聯(lián)網(wǎng)變成萬(wàn)物連接的工具，改造著各行各業(yè)。當(dāng)時(shí)因?yàn)槲移拮釉凇队?jì)算機(jī)世界》工作，她很早就采訪(fǎng)了IT界、互聯(lián)網(wǎng)界的大佬們，我也有機(jī)會(huì)參與互聯(lián)網(wǎng)界的一些活動(dòng)。后來(lái)在電視臺(tái)做到一定名氣了，也會(huì)受到一些邀請(qǐng)，比如我是新浪微博第一批內(nèi)測(cè)用戶(hù)，微信上線(xiàn)第二天我就成為它的用戶(hù)。
記者：您從媒體人轉(zhuǎn)型找鋼網(wǎng)遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？媒體的專(zhuān)業(yè)背景在現(xiàn)在的工作中發(fā)揮怎么樣的作用？
郎永淳：一個(gè)方面就是視野更加精專(zhuān)，除了精專(zhuān)以外，更加寬闊。以往是以媒體的眼光去看問(wèn)題，而今天我進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，不僅要有媒體的視角，還要有專(zhuān)家的視角，還要有國(guó)際的視野，還要對(duì)未來(lái)有前瞻性，不能只看當(dāng)下，還要看過(guò)去和未來(lái)，要做更縱深的判斷。
同時(shí)還得從經(jīng)營(yíng)者的角度去考量我的價(jià)值從何而來(lái)，我能為全產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)什么樣的價(jià)值？如果我不能為他們帶來(lái)價(jià)值，我的價(jià)值也不能夠得以體現(xiàn)。也得更加接地氣得去看這個(gè)行業(yè)的每一步發(fā)展，看我們未來(lái)要選擇怎么樣的路徑來(lái)提升我們所服務(wù)的所有客戶(hù)的價(jià)值。我們過(guò)往更多的強(qiáng)調(diào)從我出發(fā)，從生產(chǎn)者出發(fā)，而今天更多的強(qiáng)調(diào)怎樣為客戶(hù)做生產(chǎn)，怎樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是一種創(chuàng)新，讓這種創(chuàng)新成為客戶(hù)意想不到的需求。
記者：其實(shí)作為媒體人，深知坐在《新聞聯(lián)播》鏡頭前的壓力，不能出一個(gè)錯(cuò)誤，不能說(shuō)錯(cuò)一個(gè)字，而且背后需要準(zhǔn)備很多工作，壓力一定很大，您覺(jué)得現(xiàn)在比起央視壓力更大？還是更輕松自由？
郎永淳：不少年輕的媒體人經(jīng)常會(huì)提這些問(wèn)題，甚至以二元的概念去問(wèn)，非此即彼。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，很難說(shuō)到這個(gè)地方就比以前更苦更累，或者比以前更輕松更自由，這可能不是簡(jiǎn)單二元的看待問(wèn)題的方式。它對(duì)我的挑戰(zhàn)確實(shí)會(huì)比原來(lái)更大一些，因?yàn)槲耶吘惯M(jìn)入到一個(gè)新的行業(yè)里。但是同時(shí)也激發(fā)了我不能有惰性，啟發(fā)了我的斗志。以前的工作因?yàn)轳{輕就熟，所以我可能不需要費(fèi)太大功夫，但我到了一個(gè)新的行業(yè)就要去激發(fā)自己的斗志，去學(xué)習(xí)，這是完全不一樣的狀態(tài)，并且是完全不可比的狀態(tài)。我想這些所謂的輕松、自由、緊張、勞累也罷，都是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從更多的維度去考量。
記者：外界都在揣測(cè)找鋼網(wǎng)下了多少血本找到您的？方便給我們透露一下嗎？
郎永淳：找鋼網(wǎng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所以它和我們所見(jiàn)到的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不太一樣，比較同行而言，我們整體人員的薪資水平并不高。但是它是一個(gè)全員合伙制的企業(yè)。離職率大概在2%，很低。因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得這是一番事業(yè)，一起要做一件有意義的事情。你能夠感知到自己的建設(shè)性力量，這種推動(dòng)力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)是能夠看得見(jiàn)的。我們就在考慮是否能把這個(gè)事情做成。因?yàn)楫?dāng)你做成了以后，成就感和回報(bào)自然而然就來(lái)了，你創(chuàng)造的價(jià)值也一定會(huì)給你一定的回報(bào)。
記者：合伙制的模式？
郎永淳：是的，哪怕是我們的前臺(tái)，在3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期之后，只要轉(zhuǎn)正了，簽的合同除了薪資以外，還會(huì)有股票，每個(gè)人都會(huì)有。但是現(xiàn)在和高大上的公司相比肯定會(huì)存在各種差距，不過(guò)我覺(jué)得，即便是今天許諾太多，如果我們做不成這個(gè)事情，這些都會(huì)是空中樓閣，是沒(méi)有意義的。
記者：找鋼網(wǎng)未來(lái)準(zhǔn)備上資本市場(chǎng)，是準(zhǔn)備上上海的戰(zhàn)略新興板？
郎永淳：對(duì)，這個(gè)王東在發(fā)布會(huì)上都已經(jīng)宣布了。之前在拆VIE，所以這一輪才會(huì)有人民幣的融資，人民幣融資完成之后，其實(shí)已經(jīng)符合了股權(quán)結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是注冊(cè)制之后的戰(zhàn)略新興板。
