托比網訊，首屆“互聯網+快消品”高峰論壇于7月16日落幕，新高橋B2B是一個快消品網上批發商城，此次成功入圍“中國快消品B2B企業口碑十強”。會議當天新高橋CEO唐光亮接受了托比網記者的專訪。

“快消品B2B最重要的核心是全品類、直營配送。”唐光亮對托比網記者表示，對快消品撮合模式、長期單品類直營模式、便利店O2O、快消品B2C等模式都不看好。同時在當天的突破論壇上唐光亮也強調，“我們公司堅決不做B2C，未來也不做”，在他看來，未來全品類直營模式最適合快消品B2B。

 唐光亮解釋道，從品類上看，在傳統的便利店品類，社區居民的充值類消費需求之外，新高橋會先把原有品類做深做細做透，擴品類是下一階段戰略。

針對直營配送，唐光亮認為，快消品to2線下全品類配送服務更重要。自營模式重就重在配送服務方面，看視重實際是造血功能更強，這是B2B商業本質。新高橋商業模式是信息平臺+物流配店+便利店加盟，一直自營配送，上線黑馬物流便于未來清晰的公司架構和內部管理。希望黑馬物流未來是阿里的支付寶，承擔廠商的第三方物流，快消品第三方的專業物流公司，當然目前只服務新高橋。

關于快消品B2B的未來發展，唐光亮表示，“快消品B2B很傳統，＋上互聯網也離不開傳統商業本質。現狀一片混亂，一大批先驅成為這個行業的先烈，而其未來分二個階段、二個五年：第一個五年各戰區擁有三個品牌，二個全國性一個當地品牌；第二個五年一個全國性一個當地品牌；第三個五年看資本的站臺。新高橋未來三年規劃將重點發展華中地區及下沉地級市。

面對快消品B2B行業激烈的競爭，新高橋如何突破，唐光亮笑答：“阿里的基因一直是撮合或者走輕模式，最好沒等他醒來快速占領市場。至于惠民、掌合我覺得他們一直在調整戰略，模式越來越接近新高橋；不過個人認為這個階段他們戰線拉得太長，資本需要但市場營運壓力夠大，不過有錢可以試錯，沒錢必須一步走對。”

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