編者按：一直以來，找塑料網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)得有聲有色，有效地凝聚了人心，打造了一支富有戰(zhàn)斗力和開拓精神的團隊，其做法成為許多公司學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。近日，找塑料網(wǎng)副總裁李欽軍撰文，暢談了用“三大引擎”構(gòu)建找塑料網(wǎng)有特色文化體系的經(jīng)驗。

崢嶸歲月，一路追夢。兩年來，找塑料網(wǎng)贏得了引領(lǐng)B2B電商的傲人業(yè)績。這一輝煌戰(zhàn)績來之不易，離不開每位找塑料人“心系找塑料”的責(zé)任感和使命感，離不開所有找塑料人“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的實干精神，離不開找塑料網(wǎng)少年般正直、陽光、果敢的企業(yè)文化。

找塑料網(wǎng)副總裁李欽軍

用企業(yè)文化打造找塑料網(wǎng)“軟實力”

找塑料網(wǎng)之所以能形成團結(jié)一致、積極向上的氛圍，養(yǎng)成“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的實干精神，歸結(jié)于每位找塑料人對少年般企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。基于對企業(yè)文化的強烈認(rèn)知和理解，我們成功打造了一支富有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊，為找塑料網(wǎng)探尋“詩和遠(yuǎn)方”的努力提供了源源不斷的動力。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力。作為一個先后在大型國企和大型民企企業(yè)文化戰(zhàn)線奮斗多年的老兵，我深知企業(yè)文化對于打造企業(yè)“軟實力”的重要意義。加盟找塑料網(wǎng)之前，我先后在廣汽集團、恒大集團等超大型企業(yè)服務(wù)了8年，對于人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域都非常熟悉。一個偶然的機緣，讓我與找塑料網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO牟斌有了交集，我們志趣相投，很快成了好朋友。當(dāng)時找塑料網(wǎng)起步不久，團隊只有60多人，但我認(rèn)定牟總是個做人做事都非常靠譜的人，值得信任，他的找塑料網(wǎng)團隊是個戰(zhàn)斗力超強的團隊，一定能干出前所未有的大事業(yè)。因此，牟總邀我加盟后，我毫不猶豫地接受邀請，離開了成熟的巨無霸企業(yè)，加入到找塑料網(wǎng)打造領(lǐng)先的一站式塑化電商的洪流中。

如今，找塑料網(wǎng)在全國開枝散葉，成立了10家分公司，團隊成員接近400人。從一開始，我就是參照大型企業(yè)集團的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)找塑料網(wǎng)企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)做得好，全體成員就能上下一心，團結(jié)一致，凝心聚力，攻堅克難。我們構(gòu)筑了一套集人才、培訓(xùn)以及文化建設(shè)于一體的找塑料網(wǎng)企業(yè)文化體系。這個日臻完善的企業(yè)文化體系，深深地刻上了找塑料網(wǎng)的烙印，通過各種載體融入到找塑料網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)增長中，其他企業(yè)難以效仿，即使效仿也只能“學(xué)其形”，卻無法“悟其神”，找塑料網(wǎng)也因此在塑化行業(yè)構(gòu)建了堅實的競爭壁壘。

找塑料網(wǎng)的企業(yè)文化載體多種多樣

用“三大引擎”構(gòu)建有特色的文化體系

在具有找塑料網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系中，培訓(xùn)發(fā)展、成長成才以及文化建設(shè)是構(gòu)建找塑料網(wǎng)企業(yè)文化體系的“三大引擎”，缺一不可。

人才是找塑料網(wǎng)最寶貴的財富。在創(chuàng)業(yè)的道路上，尋求志同道合的人才，幫助團隊小伙伴成長，一直都是我們工作的重中之重。找塑料網(wǎng)打造了包括福牛學(xué)院、福牛學(xué)吧、福牛私塾在內(nèi)的多層次培訓(xùn)體系，用最前沿的線上學(xué)習(xí)、線下實戰(zhàn)以及定制化的課程培訓(xùn)，通過通用類、專業(yè)類、領(lǐng)導(dǎo)力等多維度為各級人才提供學(xué)習(xí)平臺，幫助團隊小伙伴成長成才，實現(xiàn)找塑料的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

找塑料網(wǎng)的團隊拓展活動緊張而有趣

留住人才，才能把握未來。自成立至今的兩年來，找塑料網(wǎng)中高層管理者流失率為零，這顯示了找塑料網(wǎng)團隊的強大凝聚力，構(gòu)筑了找塑料網(wǎng)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。我們建立了雙通道職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供多維度、清晰化的職業(yè)規(guī)劃選擇。作為優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，找塑料網(wǎng)扁平化的組織、開放民主的作風(fēng)使每位團隊成員都有機會充分施展才干。從去年開始，競聘上崗的晉升制度使得人才選拔能夠“以能力為本”。作為長期的激勵措施，員工持股計劃（ESOP）讓找塑料網(wǎng)實現(xiàn)了全員持股，讓每位找塑料人共同創(chuàng)造、共同享受創(chuàng)業(yè)成果。

在找塑料網(wǎng)建設(shè)少年般企業(yè)文化的道路上，我們形成了以堅韌、勤奮、責(zé)任、忠誠為核心的企業(yè)價值觀。通過企業(yè)文化的建設(shè)，我們形成了執(zhí)行力強、敢于擔(dān)當(dāng)、團結(jié)互助的工作作風(fēng)，極大地調(diào)動了全體成員的正能量，培養(yǎng)找塑料人的團隊意識，增強他們的歸屬感、責(zé)任感和使命感。

找塑料網(wǎng)的企業(yè)文化活動豐富多彩

今日，看團隊士氣，斗志昂揚；明日，我們繼續(xù)鏗鏘前行，自強不息。每位找塑料人，將一如既然地保持少年般正直、陽光、果敢的品質(zhì)和情懷，居安思危，攜手推動找塑料網(wǎng)健康快速地發(fā)展。

回首過往，我慶幸自己做出了正確的人生抉擇。

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