易極付的競爭對手不是支付寶與財付通這兩大巨頭，而是那269家拿了第三方支付牌照的企業中。不是每個企業都能玩“投資換業務”，有錢投也不行，必須有自己獨到的投資理念。博恩的投資體系健全而清晰，博恩旗下有著易一天使（天使投資）、易羚資本（產業投資）、博一資產（資產投資）、易生活投資（生活投資），通過投資驅動易極付快速成長。易極付作為支付工具，起著連接用戶，聚焦數據的重要作用，是博恩開展金融服務的開路先鋒。

2015年全年，易極付平臺總交易流水達到1萬億，用戶數達2000萬。易極付每一天50億左右的支付流水，60%以上都是自建平臺的業務。博恩的平臺加起來體量很大，投資的平臺有160家左右。

對于易極付本身來說有了足夠多的用戶，就有了足夠多的數據，易極付可以在這個路徑上持續進化，技術、用戶體驗、客戶量，都不斷滾雪球式地增長。

對于博恩來說，投資的企業平臺是不是行業里最好的，成長性怎么樣？這些企業平臺之間能否形成良好的互動與共同促進，還需要時間進一步檢驗。

熊新翔：支付只是工具，但高于工具

結束的時候，熊新翔聊到了關于支付本身的問題，他觀點是：

——支付是工具，工具是一個中性的詞。一把菜刀，可以拿來切菜，也可以拿去殺人。但支付與錢有關，不是一般的工具。要解決好這個矛盾，就必須識別與管理好自己的用戶——拿到這把刀的人，易極付在努力推進白名單管理。

——互聯網金融，道高一尺，魔高一丈，許多時候防不勝防。對待風險，不應該做常態假設，而應做極端假設。

——風險是常態，遇到風險，只有面對，要站在消費者，一起去幫助他們去維權，解決問題。

——對自己的要求不僅僅是停留在合法合規上。平臺足夠大后，合理合規是入門要求，還必須承擔許多社會責任和義務。金融，安全首先是第一要義，然后才是效益。

——易極付的口號叫“易支付，極安全”，這代表我們對于支付工具的最初理解，要很容易使用，要很安全。現在看來，還不夠。真正的安全，不僅是支付技術的安全，而是整個系統的安全。

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