19 日，可靠消息來源向 T 客匯透露，紛享將拿到新一輪融資，高層將出現重大變動。

此前，紛享逍客的轉型一直爭議聲不斷，不停的轉型，不停的變換姿勢面對這個市場，起初在紛享逍客公司創立之初，團隊的產品目標還是「企業微博」Yammer，也一直在為立志打造中國的 Yammer 而努力，但是不久 Yammer 被微軟收購，Yammer 模式在中國形單影支，紛享逍客也從 Yammer 模式抽身出來轉戰另一塊戰場，CEO 羅旭當初給的解釋是，Yammer 這種企業「內部 BBS」的形式沒有組織架構和組織邊界，而且更大的問題在于——Yammer 并不涉及業務流。羅旭與投資人交流后判斷，不參與到業務中的社會化產品和 to B 類產品對企業用戶來說并沒有必要性。

為此，2003 年紛享科技開始全面轉型向 Salesforce 學習，專注于為銷售人員開發辦公協同軟件。換句話說，公司的產品思路從強調全體員工和內部的社會化交流變為了專注銷售人員和辦公協同。為什么紛享銷客要做這么大轉型？

如果要給一個理由的話，就要看兩家的市值，Yammer 在被微軟收購時估值 10 億美元，而 Salesforce 目前市值已經超過 480 億美元。紛享對外一直宣稱要做一個百億市值的公司，顯然 Yammer 并不是他追求的目標，這也是紛享對外給出的答案。

隨著這一次的轉型，紛享開啟了燒錢的廣告模式，公司市值也是一路狂飆在 D 輪拿到 1 億美金后，紛享銷客市值甚至超過了已經上市的用友暢捷通，此次的資本注入擊穿了用友在云端戰略上的思考，在 2015 年中旬倉促成立用友超客準備迎戰紛享銷客這些小弟，其中在用友的起名上就帶著火藥味了，超越紛享逍客。

就當大家都認為紛享逍客的融資會讓整個移動銷售管理市場劃上休止符的時候，紛享逍客再次轉型 2VC，2015 年 11 月 18 日紛享銷客對外宣布成立「紛享投資基金「，該基金將用于 to B 企業級市場領域的投資，首期基金規模 2000 萬美金，主要投資于與紛享產業形成戰略協同的或未來有廣闊成長空間的 SaaS 應用，進行早期孵化。

為此，羅旭給出的解釋，這次戰略調是著眼于未來，不排除收購的可能將一些好的 2B 應用，納入到自已的戰略版圖中來。從專注移動銷售管理到平臺入口再到 2V，這也可能是紛享平臺入口的一個源動力。羅旭強調，紛享是一家不差錢的公司，紛享做投資基金并非突發奇想，紛享發展到今天具備一定的能力，最好的選擇就是專注之前認定的正確的事情，把紛享的優勢發揮出來，去幫助在垂直領域和方向上極其有想象力，且能與紛享形成未來戰略上的組合的創業型公司。從長遠來看，紛享銷客會聚焦到自己擅長的領域，克制什么都做的沖動，用投資的方式去布局延伸產業鏈。

這次轉型不僅驚呆了所有的同行，也震驚了業內的投資者，有人認為這是一種自殺式的博命做法，不專注自身的強勢領域，瞻前顧后什么都要做并非紛享銷客的強項，越在大數定律面前紛享銷客終有停下來的時候，也就在此時紛享銷客又再次迎來他創立公司以來最強勁的對手阿里釘釘。

從打造中國 Yammer 到打造中國的 Salesforce 再到挑戰阿里釘釘，紛享底氣在哪里？靠不停的融資嗎？還是靠產品實力以及不停的戰略擴張？

據傳新一輪融資之后，紛享高層將出現重大變化。更詳盡情況，請關注 T 客匯后續報道。

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